现象

　　每个人都有一个家，这个家里有父母、兄弟姐妹，我们住在同一屋檐下，在一个饭桌上吃饭，我们不分彼此，有福同享有难同当。虽然偶有磕绊，但绝不会因此解散，因为家里“爱”的维系是剪不断的。

　　家如此美好、温暖，让人依赖，现代企业也发现了它强大的凝聚力，纷纷提出建设企业“家文化”。说起来，企业跟家还真有些相像：我们一天中至少有8小时是跟同 事们在一起，有些时候我们甚至同住一个房间（宿舍），我们在同一个饭堂吃饭。有这些还不够，企业还在不遗余力的强化“家”的概念：我们互称为“家人”，称 老板为“家长”，一人有难，企业携众同事伸手相援。一些有实力的企业甚至在过年的时候将员工的家属一起接到公司吃年夜饭，看起来真有“企业一家亲”的样 子。

　　可是企业的温情有时候又让人觉得虚情假意。在效益好的时候，企业会显得格外的温情，给员工高高的薪酬、厚厚的红包，各种优厚的福利真让人恍然觉得企业是一个 可以给员工遮风避雨的港湾。可是一旦效益不好，企业立马脱下温情的外衣，不仅福利削减，甚至会把员工“逐出家门”。这一刻，企业更像他的本质：一个经济组 织。而员工，在企业遇到困难需要他们共度难关的时候，也很少人能做到不离不弃。他们会说：我们与企业是利益关系，不过是各取所需。

　　有管理专家说，企业“家文化”未能发挥应有凝聚力是因为未能将“家文化”真正贯彻好，成熟的家文化需要长时间的铸造和巩固，也需要企业持之以恒的耐心。以此推断，似乎不是“家文化”虚伪，而是各企业没有做到位。可是优秀的企业一定得推“家文化”吗？

　　华为董事长任正非曾说过一句话：“企业与员工的关系，就是利益关系。”这句话听起来有些刺耳，甚至有些寒冷，可是谁也不能否认华为是优秀的企业，它给员工所带来的福利、薪酬在行业内遥遥领先，为每位员工背后的家庭所做的贡献也不可磨灭。