一、民营企业困惑什么？

中国民营企业的辉煌与困惑

在进入21世纪的这十几年里，中国GDP相继超越德国、日本而成为仅次于美国的世界第二经济大国。其中，中国的民营经济在其中起到了极其重要的作用。到2012年，民营经济在我国GDP中的比重超过60%，对税收和固定资产投资的贡献均超过50%，对就业的贡献超过80%，尤其在解决新增就业方面，贡献超过90%。截至2012年9月，我国登记注册的私营企业就已超过1000万家。

对于很多民营企业家来说，当初创办企业都是为了摆脱贫困。这批人勤俭节约、吃苦耐劳，将中华民族的优秀品质发挥的淋漓尽致。当摆脱贫困的梦想得以实现之后，很多人因此失去了奋斗的动力和创业初期的睿智与拼搏精神，有的人开始贪图享乐，一部分人甚至生活糜烂。

与此同时，随着经济转型趋势越来越明显，越来越多的中小企业的企业家，遇到了很多发展的瓶颈——中国民营企业的发展历来有先天不足的问题，比如规模小、资金不足、人才缺乏、技术落后、管理水平低、产品科技含量低、缺乏可持续发展的核心竞争力、缺乏企业战略与发展规划等等，导致中小民营企业平均寿命较短，难以超常规发展，难以做大做强。

中小民营企业家身价不菲，但远没有富得流油；他们不乏情感，却遭遇感情红灯；他们能力不凡，但生意越来越难；他们不甘沉沦，却又找不到出路……发展危机，让不少民营企业家没了理想，没了动力，浑浑噩噩，丧失了奋斗的勇气，找不到生活的意义。

民营企业问题的核心根源是什么？

那么，中国中小民营企业遇到的这些问题和困难，归根到底其核心原因是什么呢？

权威机构的调查研究发现，73%企业经营失败和发展受挫的根本原因，是队伍或人的方面出了问题。

绝大多数民营企业面临的有关人的困惑有很多。比如，为什么很多员工都是不思进取？为什么难以建立员工忠诚度？为什么考核也提高不了员工动力？为什么总有人拆台和推卸责任？为什么内部协作总是很难做到？为什么管理人员不懂得感恩？为什么……？

民营企业有关人的困惑有办法解决吗？

企业基层员工最大的问题是什么？流动性大，因为内心不满足，总是处在找工作的状态，很难把心静在企业的工作上。

中层管理人员最大的问题是什么？短期的热情，当自我提升的空间用完之后，就难以继续保持工作的激情。心里盘算的是如何找机会另谋高就。

高层管理人员最大的问题是什么？不太操心，没有把企业当做自己终生的事业。找不到实现自我价值的希望，不安心，带团队没有感觉。