客户：中国化学桂林工程公司 地点：广西区 - 桂林 时间：2012/3/19 0:00:00 引子：文化兴国战略的确立 文化兴国战略概念 “文化”是近代舶来语 文化强国事关兴衰 有了钱只能称作“富” 历史的过程 作为重大战略目标郑重提出 一．中国为什么要选择文化兴国的战略 1．实现科学发展的必然要求 什么是文化？ 和国际影响力不相适应 遇到了一个文化强国的问题 文化发展是更高境界的追求 文化搞得好可加速经济发展 从亚太发展看文化建设作用 强国是物质和精神共同发展 2．走向民族复兴的必由之路 提高综合国力的必然要求 提高国家文化软实力 文化自觉与民族命运息息相关 中国还不是文化强国 综合国力本质是文化的竞争 文化之所以如此重要 重新构建中华主流文化 文化强国的“中国道路” 中华民族复兴的必然选择 3．满足人民需求的必然选择 丰富文化生活成为人民愿望 文化在引领风未得到发挥 文化对经济基础具有反作用 文化方式直接体现软实力 五种价值观念支配下生活 创建新的生活方式刻不容缓 科学发展观是创建人的存在模式 为人民服务是文化发展的价值取向 二．企业应该肩负起什么样的文化使命 1．为什么要寻找企业的使命 企业文化使命 企业文化与使命 为什么要建立企业使命? 中国企业使命的共同之处 中外企业使命的异同对照 两个著名公司的实例分析 民族的觉醒是文化的觉醒 企业使命是企业的纲领 2．文化使命是企业精神指引 文化使命 有这样一个使命故事： 使命就是一种最强大的内驱力 公司肩负着伟大的使命 基业长青的企业都有企业使命 企业使命能让人们感受到工作的意义 微软员工自愿地延长工作时间 余秋雨为企业与文化献箴言 3．企业家应成为社会的良心 企业家文化与核心竞争力 文艺复兴银行家起了作用 企业家的责任有时候比文化人还要大 陈光标为什么做慈善文化？ 核心价值体系是强国之魂 姜岚昕创办了世华集团 极具使命感的企业家 如何建设文化强国？ 三．如何重塑企业文化提升核心竞争力 1．为什么必须重建企业文化 企业文化的概念 中国目前的企业文化现状 企业文化是决定企业兴衰的关键因素 美国安然公司案例 企业文化是企业的核心能力 余秋雨：企业文化要参与整体文化的创造 英特尔（Intel）公司 现代企业最高层次的竞争——文化竞争 2．企业文化能否提升竞争力 企业文化现象 竞争优势的内涵 核心竞争力的界定 企业核心竞争力的根基是企业文化 企业文化对核心竞争力的核心效应 企业文化是竞争优势的源泉 企业文化对增强企业核心竞争力的作用 3．如何重建优秀的企业文化 正常的企业也有两条腿 企业都有自己的一套文化 真正称得上拥有企业文化 企业文化要“化”时间 企业文化重塑需要氛围 企业文化需要高度自觉 企业生命力自于企业文化