民营企业的平均寿命只有3年，是老板自身的问题还是创业环境的问题？ 为什么成功创办企业时的兴奋感被长期的停滞发展消耗殆尽？ 为什么令人羡慕的老板没有老板的感觉却总是比员工还累心？ 为什么公司总是跟家庭有扯不断的关系？ 为什么公司总是被“别有用心”的人坑死？ 因为你的企业还在“烦恼的成长期”——自身免疫力较弱的成长期。只有快速成长，突破企业自身的成长瓶颈，进入企业发展的快车道，才能让你觉得自己已经是个真正的老板了。就像骑自行车一样，速度越慢越难骑，如果骑到一定的速度的时候，骑车人才可以不费力甚至还可以边骑车边“耍耍酷”。 课程大纲： 一、创业企业的生命周期 1、了解创业企业的生命周期规律 2、企业成长期的特点和老板的烦恼 3、当下的创业环境和发展机遇 二、创业企业的团队攻略 1、如何稳住团队核心圈 2、如何打造职业经理人和运用“空降”人才 3、如何造就积极向上的管理氛围 4、如何识别“异己分子”还是“一时糊涂” 5、如何借用“外援”力量和管理“边缘团队” 三、创业企业的经营攻略 1、如何分析项目发展的前景和边界并制定企业发展战略 2、如何突破龙头企业的“围剿”扩大市场份额 3、如何在快速发展中防止“九死一生”现象 四、创业企业的资本攻略 1、如何与风险投资打交道 2、如何运用杠杆原理撬动资本市场 3、如何游刃有余的控制财务风险 五、创业老板的外交攻略 1、如何识别及应对“老板猎手”或“江湖兄弟” 2、如何与同行竞争者打交道 3、如何与政府机关及行业协会等上层关系打交道 4、如何获得同行、同乡和同学的尊重 六、创业老板的自我修炼 1、做个“有心”和“用心”的老板 2、做个“正派”和“正气”的老板 3、做个“有钱”和“有闲”的老板 4、做个“爱国”和“爱家”的老板