项目管理创新应以实施两个转变为前提条件，即由原来的企业职能管理为中心转变为以项目管理为中心；由项目经验管理型转变为科学管理型。

一、项目管理务必重视项目品牌建设

确立经营丰碑的价值理念。做到“五个一”，即干一项工程，树一座丰碑，交一批朋友，拓一片市场，育一批人才”的经营理念，解决建筑业企业项目管理认识论、项目方法论、项目价值论的品牌建设问题。。

    二、项目管理必须强调效益至上

项目是企业发展的载体，也是企业财富的来源。

项目管理是可以垦荒的“金土地”，也是可以挖掘的“金矿”。

    中标是效益的基础和前提，效益是中标的目的和结果。

    三、项目管理应该注重项目管理设计

    主要解决投保中标签约与工程实施管理阶段脱节的问题，解决企业本部与项目部的管理衔接的问题。管理设计内容：企业本部将管理模式、管理重点、经济责任、机构设置、技术方案、资源配置等重要问题向项目部交底。体现了对项目管理工作的前瞻性的筹划。便于项目团队掌握项目特性，熟悉环境，进入角色，开局顺利，快速衔接。

    四、项目管理需要采取虚拟组织形式

    走管理型道路的需要，掌握核心功能和关键资源，吸收和运用社会一般资源和功能组织，实现企业以有限的资源带动更多的资源，实现规模经营和规模效益，

五、项目管理应该体现技术与经济的结合。

    技术经济方法是工程项目实现技术效率与经济效率的最重要最有效的方法。

    用效益的观念、效益意识、效益目标、来指导技术工作，用技术工作来支撑效益目标的实现。实现二者完美结合。

要解决强施工弱设计的缺陷。

六、项目管理必须抓好项目评审

    是项目法人对项目全过程控制，对公司本部给项目部下达的各项实施目标以及控制指标进行反馈监控。发现问题及时整改。提高公司对项目部的掌控力。公司职能部门既监管又服务。

    七、项目管理必须建立责任追究制度

    对项目经理既充分放权，又约束到位。

    量化责任、硬化考核、强化追究、细化奖惩。

    追究没有豁免权，推行“引咎辞职”制度，突出责任意识和风险意识。

    八、项目管理必须建立风险预警系统

    风险管理专门化的要求

    事先作出预判和评估，提出应对措施

    提高消化风险、控制风险、驾驭风险的能力，将风险转化为盈利的机会。

    九、项目管理应该推广安全归零制度
    将安全责任与经济利益直接挂钩。

    提取安全责任金，超标归零，重新累加；未被归零，全额返还。考核期达标，以予奖励。

    可加大对安全的有效控制，安全管理措施能够落到实处。项目管理必须重视项目文化建设

   十、建立学习型项目团队

   建立和谐团队

   实行人性化管理