客户：明辉集团是一家以生产消费类电子产品为主，涉足地产、商贸业等领域的综合性集团企业。 地点：浙江省 - 时间：2011/9/12 0:00:00 《打造高效执行力团队》 课程背景： 在如今市场竞争如此激烈的环境中，中国的民营企业更是遇到了一轮又一轮的冬天。据统计，中国的集团公司平均寿命只有7-8年，中小企业的平均寿命更短，只有2.9年。中国的企业中，每一天有1.2万家倒闭，每一分钟有近10家企业关门。非但中国如此，据调查，排名《财富》杂志世界500强的企业从产生到衰亡，平均寿命只有40-50年；美国大约有62%的企业寿命不超过5岁，只有2%的企业寿命能达到50岁。 企业为何如此短命？ 为什么企业高层没活力，中层不执行？ 为什么只做过程不做结果？ 为什么员工老是说这不是我的责任，我已经尽力了？ 为什么创业时的狼性团队，成功后却成了羊群？ 为什么你自己每天充满危机，而你的团队去歌舞升平？ 为什么你主张人性化，却没有换来强大的执行力？ 为什么公司做事的人越来越少，做老好人的人越来越多？ 客户决定生死，执行决定未来！ 再伟大的构想，也要执行去引爆！ 请带领您的团队即刻走进《打造高效执行力团队》，您的企业将因此而发生天翻地覆的变化。老师将为大家详细介绍执行的两大要素、三大系统、四大作风和六大步骤，自上而下彻底将执行力贯彻到企业的每一个人身上，您和您的团队将从此创造属于自己的奇迹。 即将为您揭密执行模式的六大成功步骤： 一 、明确成果与期限 1 成果改变命运，成果让我们强大！ 2 有成果就有报酬，无成果是耻辱！ 3 干部的基本天职：创造价值，提供成果。 4 执行三大误区：好态度不等于成果；职责不等于成果；任务不等于成果 5 员工不做成果，企业承担后果。 6成果提前，自我退后。 7不要问我能给你什么，而要问你能为我做什么。 8优秀人才最优惠，平庸员工最昂贵。 二 、锁定执行责任人 1 自我责任：从乘客心态到司机心态。 2 责任心态：谁负责，谁受益。 3 执行责任人要具备的四大特质。 4 管理好执行责任人的两大技巧。 三 、制定措施 1 管理措施制定的三大关键。 2 影响执行力的四大制度。 3 营销措施制定的八大策略。 4 环境措施制定的两大法则 5 车间管理班组化，班组管理市场化，营销管理区域化，区域经营直统化。 四 、明确检查程序 1 检查的逻辑：我越相信谁，就越检查谁，越检查谁，就越相信谁。 2 检查的核心思想：我不相信。 3 检查的执行方针：节点控制。 4 检查的四大特征。 5 检查的四要四不要。 五、 即时奖惩 1 通过奖励来诱使员工进步，通过处罚来迫使员工成长。 2 管理就是管成就感。 3 奖励不要一步到位，而要实行递增规律。 4 奖励要自下而上，处罚要自上而下。 5 无论奖惩都要在约定的第一时间内兑现。 6 兑现奖惩的时候，都要大张旗鼓。 7 奖励是公司给予，惩罚是自我承诺。 8 执行不可以将功补过，但可以戴罪立功。 9 奖要奖的心花怒放，罚要罚的胆战心惊。 六 、达成共识并承诺 1措施是执行的保证 2检查是执行的灵魂 3奖罚是执行的双刃剑 4共识承诺是执行的加固剂