1、人因重视而忠诚，任何人都希望自己的建议能够被采纳，这样才能有动力。所以，作为团队管理者要足够重视每个团队成员的智慧，并适当的采纳。

2、让团队永远有事可做，而且每件事情或活动在事前都要进行充分的研讨。

3、领导需做到无为而治。作为团队的领导者，只需要把握好方向就可以了，更多的事情交给员工自己去想去做，调动更多人参与的积极性，让每个人都有当家做主的感觉。

4、整合价值观，创造共同愿景。有很多的理想是虚幻的，可能连自己都说不清，这就需要领导者发现并提出共同理想，让那些迷茫的员工发现他们的理想原来可以这样来定义。回顾中国的近代史就会发现，不同时期都有不同的口号“关注民生”等等，总之就是深层次发掘需求，然后不断进化、演变。