制造业培训体系建立 【课程背景】 ●球化竞争的加剧、人才的短缺、管理的高要求等，都对企业的培训工作提出了更高的要求，构建科学的培训体系是一种发展趋势。如何构完整的培训体系，成为许多公司困惑的问题—— ●如何量化呈现培训需求？ ●如何进行培训管理？ ●如何进行培训计划推广、评估、师资管理 从培训体系构建所遇困难的根源出发，提供了极具操作性的方法、工具和大量企业的实际操作案例，帮助您解决培训困惑，使您能够系统地掌握培训体系的构建思路，并掌握其实际操作技能，从而构建出被企业需要与认同的培训体系。 【课程大纲】 培训体系 ●课程简介 ●培训与教育、演讲、发展和娱乐的区别 ●培训的作用及分类 ●培训的指导思想策略 l培训常见的一些情况 l这些情况产生的后果与影响 l造成这些情况的原因 l企业的成长 l在哪些地方进行变革 l谁应该为培训负责？ n人力资源部 n直接主管 l生产经理的任务 l为什么主管越来越忙？而产量并没有提升 l为什么提升优秀员工之后，效率反而下降呢？ l正确的培训时机 l培训的目的 n解决问题 n提升能力 l培训开发的流程 l生产部门主管需要哪些精神？ n敬业 n责任心 n守信 n创新 n团队意识 n规范化 l生产部门主管需要哪些能力？ n流程化能力 n解决问题能力 n沟通能力 n情绪调节能力 n团队组建于领导能力 n激励能力 l生产部门常用的工具 n班会 n日清表 n5S理念 n标杆与案例 n道场建设 n培训即管理 l实做：操作工人的胜任力模型 l真正有效的培训体系 n职业生涯规划 n胜任力模型 n能力测评工具 u无领导小组讨论 u案例实做 u上机操作 u团队活动 l培训需求表的产生 l 课程对象：生产制造型企业经理、部门主管、人力资源主管、企业培训主管及内部讲师