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卓越领导力管理及8090后员工职业素养培训专家
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康旭:企业伦理学
2016-01-20 37878
对象
公司全员
目的
规范各级各类员工的行为起到协助管理,降低内耗,提高效率的效果
内容
【课程大纲】 u 每个员工必须明白的5项原则 1. 先做事,再做人 Ø 企业生存的第一误区 Ø 组织中的基本关系剖析 Ø 组织生存的3项技能 2. 结果大于一切 Ø 企业经营的目的 Ø 公司中的4类员工 3. 停止抱怨,学会适应 Ø 个人成功的4项基本前提 Ø 抱怨前需要考虑的4个问题 4. 不要把想象说成事实 Ø 检测你自己的语言习惯 Ø 培养面对现实的工作态度 5. 骗自己很容易,骗上级很难 Ø 人生最容易做的3件事 Ø 上级不揭穿你的3个原因 Ø 不要欺骗上级的3个理由 u 企业人士必备的6种意识 1. 如果还没有行动,说明你还不够痛苦 Ø 公司中存在的一个非明文规定 Ø 上级管理下属的心理深度分析 2. 强扭的瓜不甜,但也可以吃 Ø 年轻员工离职最重要原因分析 Ø 学会接受不完美的实事和坚持 3. 会哭的孩子有奶吃,哭多了会断奶 Ø 新员工和老员工的区别 Ø 学会谦虚,不要逞强 4. 能力最好的一定最累 Ø 员工对企业薪酬的错误理解 Ø “鞭打快牛”背后的真相 Ø 公司晋升员工的关键标准 5. 敢做比会做更重要 Ø 自信从哪里来 Ø 机会背后的真相 Ø 机会如何去争取 6. 努力是我们的本分 Ø 看到“打工”背后的真相 Ø 我到底是“老板”还是“员工” u 职场必须遵循的5条铁律 1. 学会“听话” Ø 学会服从与执行 Ø 听出“弦外之音” Ø 信息的收集与传播 2. 学会拒绝别人 Ø 热心背后的误区 Ø 帮忙的3个基本前提 3. 注意同事之间的私人感情 Ø 人际关系的剖析 Ø 公司内部的人际陷阱 4. 少说闲话,多干实事 Ø 公司内部“言多必失”的现象 Ø “实事”的基本标准和要求 5. 不要争功,好好挣钱 Ø 争功引发的风险分析 Ø 学会礼让的4个理由 u 职场升职的4个基本前提 1. 机会永远留给表现最好的人 Ø 升值加薪的3个基本前提 Ø 表现好的3个重要标志 2. 跟对人必做对事更重要 Ø 管理中的“天花板”效应 Ø 好上级的4项表现 3. 管好自己更自由,加强自我管理 Ø 建立自我管理的基本意识 Ø 工作中的时间管理技巧 Ø 工作中的目标管理技巧 4. 注意主管给你的“甜点” Ø 上级暗示下属的表现 Ø 深度的理解上级的意识 u 快速发展必需的6项准备 1. 学会“受委屈” Ø 做好“受委屈”的准备 Ø “受委屈”背后的真相 2. 学会“背黑锅” Ø “背黑锅”还是“推黑锅” Ø “背黑锅”带来的利益 3. 学会“拍马屁” Ø 走出“马屁”的误区 Ø 学会圆满的处理人际关系 4. 学会“偷学” Ø 公司学习和院校学习的区别 Ø 公司成长背后的努力方法 5. 压力越大,动力越足 Ø 正确面对工作中的压力 Ø 解读工作动力的源泉 6. 拥有办公室政治意识 Ø 公司中的“站队”艺术 Ø 企业生存的第一禁忌 u 职场提升的6条基本规则 1. 永远不要让上级感觉你会走 Ø 与上级相处的工作忌讳 Ø 上级中意下属的关键要素 2. 一定要做好立刻走人的准备 Ø 看到工作的最终结果 Ø 竭尽全力的工作态度 3. 上级永远是对的 Ø 关于上级错误的理解 Ø 如何面对上级的错误 4. 平台比能力更重要 Ø 管理中的“风筝原理” Ø 职位能力VS个人能力 5. 暗藏的主管裁员艺术 Ø 什么员工会成为公司的成本 Ø 上级裁员的预兆与方法 6. 人生共需要工作36000小时 Ø 工作中的时间分析 Ø 成功人士与普通人的区别 Ø 成功背后的真相剖析
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