【为什么学习本课程】 现代企业的竞争愈来愈激烈，企业竞争力的强弱直接跟企业团队战斗力的大小息息相关。拥有强大的团队才能让企业在竞争激烈的市场上立于不败之地，所以组建强大的团队对于每一个企业来讲就变得重中之重。团队的组建需要一个周期，其中团队意识的塑造与形成是首要步骤。本课程从团队目标与组成团队的要素讲起，结合团队规则的建立，团队成员的选择，团队成员的性格分析等问题全面剖析团队意识的塑造问题。深入浅出，循循利诱，使参训人员明确团队目标，提高团队效率，进而形成良好的团队职业习惯，全面提升企业团队战斗力！ 【通过本课程您将学习到】 ?团队的要素 ?团队的规则 ?团队成员的选拔及团队性格分析 ?团队逆境分析及解决方案 ?团队意识的塑造及养成 课程时间 1天（6小时） am9：00—12：00 pm14：00-17：00 课程形式 专题讲授 / 互动式游戏 / 案例分析 / 互动问答 / 现场讨论 / 视频演示 课程大纲： 导言： 1.分队游戏 2.团队初印象 ?意识篇 一、团队要素的构成 ?团队目标 ?运行规则 ?明确分工 ?共同协作 ?情景演示、案例分析 二、团队要素与团队意识的建立 ?团队目标的统一 1.团队建设的难点在哪里？ 2.统一团队的思想从目标的一致性开始 ?团队规则的建立 1.规则是团队存在的第一保障， 2.强烈的规则意识是团队意识的基础 ?建立规则的原则 1.共同协商 2.共同遵守 3.相互监督 ?团队成员的选择 1.功能角色分析 2.团队角色分析 3.成员标准建立 ?情景演示、案例分析 视频：勇敢的心 案例1：海盗的规则意识 案例2：独挡一面 VS 一个都不能少 案例3：农场主的故事 游戏：纸上乾坤 三、从取经团队中得到的启示 ?取经团队成员的性格分析 1.完美性 2.力量型 3.活泼型 4.和平型 ?团队中的角色扮演 1.凝聚和完善的角色 2.创新和推进的角色 3.信息和监督的角色 4.协调和实干的角色 ?情景演示、案例分析 案例1：“稳定”与“敏感”的四象限分析 案例2：找到属于自己的角色 四、高效率团队的建立 ?相互依存是实现团队协作的前提 ?关注团队的磨合期 ?打造1+1＞2的高效率团队 ?压力是团队生存和发展的源动力 ?磨难使团队效率升华 ?认同、赏识是卓越团队的制胜法宝 ?挑战极限使卓越团队脱颖而出 ?情景演示、案例分析 案例1：三打白骨精 案例2：强大的人格魅力 游戏1：连环人椅 游戏2：找出有多少个正方形 ?养成篇 一、什么是团队 ?团队的定义 ?群体（Group）不等于团队（Team） 1.团队与群体的区别 2.群体向团队的过渡 ?团队的特性 3.自主性 4.思考性 5.合作性 ?情景演示、案例分析 案例1：NBA明星队 案例2：“自动、自发、自觉”的奥秘 案例3： 衔接断层 二、如何从不同阶段培养团队精神 ?家庭教育 —— 伦理问题 ?学校教育 —— 纪律问题 ?企业培训 —— 规章问题 ?社会教育 —— 秩序问题 ?情景演示、案例分析 案例1：中国教育的迷思 案例2：加强社会教育 三、逆境中的团队意识塑造 ?逆境是企业生存和发展必须面对的问题 1.内部逆境 ? 从企业运行的时间阶段上来看（时间问题） ?创立期 — 各种不同资源的匮乏 ?磨合期— 由于内部的协调问题没有解决好 ?震荡期— 由于内部的职业化体系不完善 ? 从影响企业运行的因素来看（空间问题） ?团队成员 ?团队领导 ?团队目标 ?团队协作 2.外部逆境 ? 学会发现外部环境 ? 学会分析外部环境 ? 学会适应外部环境 ?优秀的团队管理是团队意识塑造的核心 1.什么是团队？ ?团 = 口 + 才 ?队 = 耳 + 人 2.团队管理的层级分析 ?高层团队 —— 管理团队 —— 发现问题 ?中层团队 —— 分析团队 —— 分析问题 ?基层团队 —— 执行团队 —— 解决问题 ?员工的职业化是其成为优秀团队的保证 1.职业化变革是现代企业发展壮大的必由之路 ?组织架构的改革 —— 让合适的人干合适的事情 ?规章制度的完善 —— 流程的标准化从规章制度开始 ?工作岗位的调整 —— 业务的稳定和新业务的开发需要调整岗位 ?利益分配的标准 —— 现代化的企业的利益分配是拿结果说话的 ?人力资源系统的完善 —— 选、用、育、留 2.员工职业化标准 ?职 —— 清晰地职位认知 ?业 —— 过硬的业务能力 ?人 —— 良好的人际关系 3.团队职业化的8项标准 ?建立职业化团队是企业发展和壮大的必由之路 ?负起责任是对团队成员基本的要求 ?时时保持一个良好的工作心态 ?良好的习惯是企业前进的助推器 ?细节是决定成功与否的关键 ?优秀的时间管理能力帮助你事半功倍 ?过硬的工作能力是完成任务的保证 ?把握现在，决定未来 ?情景演示、案例分析 视频1：博望坡军师初用兵 视频2：八戒错穿珍珠衫 视频3：女儿国 视频4：亮剑片段-狼行天下 案例1：同甘共苦的迷思 案例2：人力资源的四字箴言