工作不错或工作出色的人得到提拔后，由于惯性作用和角色转换不到位或者根本转变不过来，还是习惯把工作做得比别人好、甚至更好，久而久之，对别人所做的工作不是不放心就是看不上眼或者鸡蛋里挑骨头。很多这样的管理者在做着他善长的事，而不是他应该做的事。这种管理方式往往导致管理者本身工作很累，效率很低。

       俗话说：中层强，企业兴；中层弱，公司衰。

       2015年12月，依兰珠宝开启中层管理集训营，每年将针对行业、市场、岗位的发展特性，对管理层进行丰富的职业素养提升计划。课题非常丰富，个性激发、管理者魅力打造、职业规划、目标管理与达成、授权管理、团队激励、管理者角色定位、顾客关系、产品知识等，将逐步提升中层管理带队的力度，达到团队凝聚统一，打造具有影响力和竞争力的品牌文化。

特邀培训师 曹 敬

管理咨询专家、心态训练专家

国家二级心理咨询师

职业占星师

2015年中国百强培训师

十余年专注团队凝聚、中层管理、潜能激发。善于结合积极心理学、NLP、严肃占星学帮助受训者进行身心灵的成长。专注企业经营管理与新生代员工培训，沉淀总结一套科学、精准、易懂的四象识人成交法，共同探寻宇宙的神秘力量，完美呈现最好的自己。曹敬老师受邀为多家企业大学的特约管理顾问，为企业通过团队体验式训练，实现学员积极转变，产生成倍业绩增长！

　　管理是什么?管理就是计划、协调、控制、组织。管理也是一门功夫。管理就是让别人做你想做的事，并且把事情做好。

      这一季课程，曹敬老师引导学员们感受团队凝聚后的强大力量，体悟团队管理过程中的不足，掌握如何激发每一位队员的小宇宙，做最一名自信的明星管理者。

        从曹敬老师的言语和体验互动中，每一位学员内心中都酝酿着一股强大的转变力量，第一次如此深刻的面对责任，第一次被自己专注努力后的成绩敢动落泪，第一次看清工作生活中那些默默为我们承担付出的人。内心中升起的是一份坚定的信念，坚定的做最好的自己，坚定的为家人为团队承担起责任。

        卓越的中层管理者更多的关注员工的潜能的开发，鼓励和帮助下属取得成功。安排各种经历以提高他的能力，帮助他成长。松下公司的领导者认为：“如果指示太过详尽，就可能使部属养成不动脑筋的依赖心理。一个命令一个动作地机械工作，不但谈不上提升效率，更谈不上培养人才。在训练人才方面，最重要的是引导被训练者反复思考、亲自制定计划策略并付诸实行。只有独立自主，才能独当一面。”对中层管理者而言，培养下属最重要的工作就是启发部属的自主能力，使每一个人都能独当一面，从而实现个人的快速成长。

       结束语：打造卓越的中层管理者，一方面需要公司高层的大力支持（战略的贯宣、合理的授权），也需要HR部门积极搭建中层管理者胜任能力的训练平台，同时也需要中层管理者自主提高知识、技能及管理能力，只有这样才能促使企业实现打造卓越中层管理者的目的。

图文编辑：韩沁时