客户：山东德州新华建钢构有限公司 地点：山东省 - 德州 时间：2008/7/2 0:00:00 王利升老师在山东德州新华建钢构有限公司做了《企业战略培训》，并主持《新华建发展战略研讨会》告诉企业高管和干部企业战略的制定方法和制度程序，安排了互动作业，调动大家的积极性，让大家广泛参与企业企业发展战略和规划目标的制定。在此基础上形成了《新华建企业发展战略》方案。 本方案根据新华建企业的现状和在钢结构行业中处于的位置，考虑近中期国内外经济走向后确定的，在行业市场生态圈中，新华建处于圈中的中间偏下位置，上有强大的老虎狮子（长江精工、杭萧钢构等特大型、大型企业），它们垄断了高利润、高价值的高端市场，下有数量众多的老鼠、兔子（地方钢构个体户、游兵散勇）在争夺低值低利的低端市场，中端市场中的中型企业更是撕成一团，竞争激烈，利润降低，而新华建在这一层面也不占据优势，技术实力弱、产能规模无优势，要求高的干不了，订单大了不敢接，形成市场生存空间狭小，企业发展进入瓶颈的尴尬局面。 要发展必须突破。要想突破就必须提升能力，如何提升成为目前的当务之急。经初步设想，结合企业现有能力，应采取选择一点突破，形成局部优势，从而拉动企业提升的思路。具体来说就是，选择观念更新和管理提升这一突破点，用先进管理理念给企业核心层进行换脑，强化其竞争意识、职业意识、服务意识；运用成功的管理思路结合新华建实际，形成新华建特色的高效管理体系，打造有强烈进取心的高效管理团队。进而充实技术力量，提高施工和设计资质，扩大产能，在中高端市场争得有利位置，成为一支让人生畏的狼性（野狼）团队，实现新华建新的更高基础上的腾飞！