项目集(大型项目与项目群)管理（Program Management）是指对多个关联项目的集中管理与协调管理。项目集管理是组织高级管理人员在更高层面对大型战略项目与组织多项目的高级管理。 项目集管理是企业战略和战略实施后产生的价值之间的桥梁，无论您是项目集主管、项目集发起人、还是项目集或项目经理，本课程将帮助您理解自己在项目集中的角色，以及项目集管理将如何帮助您的组织实现目标。 一、课程介绍 第一单元：项目集的背景和定义 1.1项目集管理的产生 1.2对项目集的认识 1.3各主要项目集标准的比较 第二单元：项目集管理的组织背景 2.1项目、项目集和项目组合 2.2基于项目的组织 2.3项目集办公室 第三单元：项目集成熟度和项目集文化 3.1项目集成熟度 3.2项目集文化 第四单元：关键项目集要素 4.1决策管理 4.2项目集治理 4.3干系人管理 4.4收益管理 第五单元：项目集成员 5.1角色与职责 5.2领导力与能力 第六单元：项目集生命周期概述 6.1项目集生命周期的比较 6.2基于战略的生命周期 第七单元：项目集规划 7.1规划阶段的概念 7.2项目集愿景与任务 7.3定义期望收益 7.4需求和期望 7.5关键成功要素 7.6生成可能行动和交付 7.7商业论证过程（价值主张） 第八单元：项目集组织 8.1收益管理战略 8.2收益实现计划 第九单元：项目集部署 9.1管理价值链 9.2管理变更活动 9.3集成新性能 第十单元：项目集评估 10.1两种评估类型 10.2管理项目集变更 10.3管理项目集知识 第十一单元：项目集解散 11.1评估价值实现 11.2管理项目集解散 11.3管理项目集知识