前言：本课程以珠三角中的代表性企业为主，同时对河南、山西、浙江等地的中小企业主的实际案例研究对象，通过3年、5年、10年的持续跟踪与参与，借助1+N企业系统运营模式和快乐绩效管理模式，亲身参与并详细考察了代表性企业的流程与运营，对1+N企业系统模式和快乐绩效管理模式在企业的实际落地与产生的企业价值的演变过程。通过案例研究发现，1+N企业系统运营模式和快乐绩效管理模式二者有效结合能在提出试点中产生有效价值，让企业形成竞争能力并完成企业老板向企业家的职业进化。

故事一：生产管理能人Z老板

故事二：营销高手G老板

一、企业的持续发展需要老板的职业进化

二、企业和企业主到底是什么？

三、1+N企业系统运营模式

1、理论来源

2、企业运用案例

3、案例关键点与路径图讲解

4、实际运用练习与现场辅导

四、快乐绩效管理模式

1、企业快乐吗？企业主快乐吗？企业员工快乐吗？

2、理论来源

3、企业运用案例

4、案例关键点与路径图讲解

5、实际运用练习与现场辅导

五、让员工与老板一起进化

1、我们总是认为：员工需要成长，需要进化。因此我们要建立培训系统、职业规划系统等?

2、我们总是认为：团队和员工不能跟得上自己的思想和步伐？

3、其实，企业老板最需要科学合理的职业进化。