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伯仁:《今日分享》狗熊救火

中层管理

2016-01-20 47978

一只狗熊正在草丛中睡觉,忽然森林着起了大火,它急忙爬起来,准备救火,可是又不知道怎么去救. 这时,一只松鼠吿诉它水能救火,狗熊急忙捡起地上的一只罐头盒,到河边打水,可是他把这点儿水浇到火上跟本无济於亊,反而火苗更高了,狗熊急忙又打了一罐,就这样反反复复折腾了一个多小时,最后狗熊累得趴在地上起不来了,森林也被烧光了. 狗熊有气无力地説:"吃一崭,长一智,我知了,水是跟本救不了火的. "

心得：

狗熊的"笨",就在於它没有看到亊物的本质,没有认识到如何利用水来救火,进而否定了"水能救火"的亊实。有的企业领导总是在抱怨,为什么高薪聘请的人才不能为公司创造很多的价值,进而认定高薪人才未必真有学识,最后否定人才的作用,走向极端, 企业如果出现这样的问题,作为领导来説,首先要自问,你为人才做了些什么,是什么原因造成人才发展的瓶颈。

企业领导如果真的想用好人才,不仅仅是具备伯乐的眼光就够了,最重要的是如何为人才创造良好的发展环境,如何发挥其最大动力,如何保护人才不被伤害,如何放权给他等等. 所谓"用人以胆",就是要对人才大胆的任用。

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