客户：中小型企业 地点：江苏省 - 苏州 时间：2011/8/26 0:00:00 人力资源是企业战略之一和战略执行的手段之一，而《非人力资源经理的人力资源管理》这门课程讲授了如何从企业经营的最基本层面 – 人的管理和驱动，到企业文化的继承和传承。 有效的赢得优质的员工； 与员工建立长期的忠诚关系； 全面提升你的绩效…… 让你所在企业基业长青！ 讲授方式：讲师讲解、案例分析 课程结束后，学员可以熟练掌握： （1）树立自己的领导力； （2）实现企业人员管理的可持续性发展； （3）打造你的人才优势，赢得人才之争； （4）综合运用以上方法获得更佳业绩。 课程大纲 一、具有中国特色的人力资源管理 中国人都想当领导？ 所有的领导人都是HR管理者？ 人力资源管理不是艺术，而是技术。 二、HR管理概述 HR管理是重要角色？ HR就是人事管理？ HR管理的几大部分 三、人本管理 人本管理的出发点 – 识人 人本管理的工具 – 沟通 人本管理的杠杆 – 激励 人本管理的几项具体技术 四、工作岗位分析 应该先分析岗位还是先分析人？ 绩效 -- 从KRA到KPI 工作胜任力 – 被量化的“能力” 五、选对人，成功50% 招聘分好坏 – 正确的招聘流程避免坏的招聘 “面试”不是面谈 六、绩效考核 为什么要考核？ 考核，考什么？核什么？ 怎么考？ 考完后干什么？ 七、人力资本增值的利器 – 培训 我们需要培训吗？ 谁是培训师？ 什么人参加培训？怎么培训？ 八、因人激励 钱不是万能的，没有钱是万万不能的 了解人，激励他的动机 正向激励原理 激励的18般武艺和20种非经济手段 高情商的表现 – 赞美他人 自我激励 九、留人高招 – 家族化的企业管理 家族化的企业管理 企业的可持续化发展 – 人力资源的传承 打造100年企业 – 文化的传承