东莞站
[更换]
选择城市
总站
北京
上海
重庆
天津
广州
深圳
杭州
苏州
南京
武汉
宁波
青岛
太原
石家庄
合肥
厦门
南昌
长沙
沈阳
长春
成都
无锡
郑州
佛山
济南
福州
泉州
南通
东莞
西安
更多城市分站招商中
首页
讲师
讲师视频
讲师课程
授课见证
培训需求
登录
|
免费注册
刘小明
中国实战派生产质量采购管理讲师
http://dg.jiangshi.org/520581
54
鲜花排名
0
鲜花数量
送鲜花
扫一扫加我微信
刘小明
刘小明简介
刘小明课程
刘小明视频
刘小明授课见证
邀请我讲课
刘小明联系方式
刘小明:高效率生产的实现方法1
2016-01-20
59292
1、先进的制造技术,是高效率生产的根本保证
(1)福特移动式装配流水线,一台T型汽车地盘的装配由12小时28分压缩到1小时33分。
(2)
丰田生产
方式,从1952年10个人每月产一台卡车,到1978年每人每月生产五辆卡车,劳动生产率提高50倍。
据统计,美国1929——1978年工业劳动生产率的增长中,40%是利用和推广现代科学技术实现的。
所以,要想提高劳动生产率,就要先提高制造技术。提高制造技术包含两方面:
● 更新生产装备和生产工具。“工欲善其事,必先利其器”。生产装备、生产工具的先进程度,制约着高效率生产程度。
● 重组
生产流程
,革新工艺方法。要有效地组织和使用企业所拥有的设备、人员、材料、场地、信息等资源。
2、大力推行统计技术、5W2H以及ECRS,是改进产品、改善工艺、改进流程,实现高效率生产的有效途径
寻找问题的根本原因——连问5次为什么。当发现问题时,如为彻底查找原因就采取措施进行应对的话,其有效性是非常值得怀疑的。所以在查找原因、寻求对策时必须反复地反问5次为什么,第六次才提出怎么办,这样就必须追根究底,把隐藏在问题背后的真正原因找出来。
5W2H的具体内容如下:
● 为什么(Why)
● 做什么(What)
● 怎样做(How)
● 谁来做(Who)
● 什么地方做(Where)
● 何时做(When)
● 做到什么程度(How much)
其中Why最重要,一般认为要发现与解决某个问题必须至少连续问5个为什么,才能由现象触及本质。
要彻底运用5W2H,要注意以下三点:
(1)让每个人都知道问题所在。如果弄清楚了问题,采取措施就比较容易,所以在生产现场不妨设置一些指示灯、追溯性标识,便于了解问题所在。
(2)明确解决问题的目的,要真正解决问题。不彻底追究真正原因就采取措施,那只不过是临时措施,不能防止问题再发生。
(3)寻本溯源,不放过任何蛛丝马迹。问题一般具有隐蔽性,缺陷爆发也是一闪而过,因此必须紧紧抓住这个稍纵即逝的机会,追根究底。
上一篇
高效率生产的实现方法2
上一篇
单元制生产方式
评论
你已输入
0/300
字
发表评论
+
全部评论
(0)
0
/300
回复
取消
热门领域讲师
互联网营销
互联网
新媒体运营
短视频
电子商务
社群营销
抖音快手
新零售
网络推广
领导力
管理技能
中高层管理
中层管理
团队建设
团队管理
高绩效团队
创新管理
沟通技巧
执行力
阿米巴
MTP
销售技巧
品牌营销
销售
大客户营销
经销商管理
销讲
门店管理
商务谈判
经济形势
宏观经济
商业模式
私董会
转型升级
股权激励
纳税筹划
非财管理
培训师培训
TTT
公众演说
招聘面试
人力资源
非人管理
服装行业
绩效管理
商务礼仪
形象礼仪
职业素养
新员工培训
班组长管理
生产管理
精益生产
采购管理
易经风水
供应链管理
国学
国学文化
国学管理
国学经典
易经
易经与管理
易经智慧
家居风水
国际贸易
鲜花榜
钮东涛
+5100朵
隋继周
+5000朵
王胜辉
+1831朵
项志成
+1700朵
曹建萍
+1110朵
穆卫锋
+1108朵
张小强
+819朵
戴萍
+599朵
梁俊景
+521朵
李洋
+520朵
免责声明:
该信息由网站注册会员自行提供,内容的真实性、准确性和合法性由发布会员负责,本站对此不承担直接责任及连带责任。
讲师网东莞站 dg.jiangshi.org 由加盟商 杭州讲师云科技有限公司 独家运营
培训业务联系:小文老师 18681582316
Copyright©2008-2024 版权所有
浙ICP备06026258号-1
浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司
更多城市分站招商中