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刘小明:刘小明-质量管理之父戴明:如何接受训练
2016-01-20 53623

训练该由谁负责?是管理阶层呢?还是员工对员工呢?——-训练就是改进。

 

训练就是改进必然会带来好处,虽然好处不见得总是显而易见,如果让员工自己训练员工,只会事倍功半;让管理层训练员工,就会形成高压政策;必须有专门负责训练的人,这个人最好是一位专家。

 

假如你只有一次机会去训练人,所以一开始就要把他训练好,最好是找一位大师来进行训练,如果是一个平庸者训练你的员工,你的公司会得不偿失,这就是新手更需要大师来训练的原因所在。

 

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