刘小明,刘小明讲师,刘小明联系方式,刘小明培训师-【讲师网】
中国实战派生产质量采购管理讲师
53
鲜花排名
0
鲜花数量
扫一扫加我微信
刘小明:物料采购的基本原则
2016-01-20 50321
  企业的物料管理非常重要,没有适时适量的合格物料,生产是无法进行,因此企业的物料管理需要遵守物料采购的基本原则,达到物料管理的基本目标,实现物料管理的基本职能,企业才能实现正常运营,才可实现企业目标。 

  一、 物料采购的基本原则 
  1. 采购纳入的日程原则: 基准日程表 , 生产日程计划. 
  2. 采购的数量依据: 生产计划数量、在库库存数量、以发采购定单未纳入量、生产产生不良数量。 
  3. 采购物料规格品种依据:  技术部门提供的产品结构表(BOM). 
  4. 物料消耗率:  企业所规定的合格率水准. 
  5. 不良物料的处理原则:  部品来料原则上实施物交;工程不良超过企业所规定部分需要定期及时追加订购量. 
  6.  材料纳入变更依据: 生产计划变更. 

  二、物料管理的目标(三不) 
  A. 不断料 
  不让制造单位领不到需要的物料,产生待料的现象。 
  B. 不呆料 
  不让物料成为呆料。 
  C. 不囤料 
  进料适时、适量,不至于因过量、过时而囤积。 

  三、企业物料管理的职能(5R) 
  适时(Right Time) 
  适质(Right Quality) 
  适量(Right Quantity) 
  适价(Right Price) 
  适地(Right Place)
全部评论 (0)
讲师网东莞站 dg.jiangshi.org 由加盟商 杭州讲师云科技有限公司 独家运营
培训业务联系:小文老师 18681582316

Copyright©2008-2024 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司 更多城市分站招商中