刘小明-胆小鬼老板的六种典型表现

你的老板是否是个胆小鬼?六种迹象教你识别!

1. 他从不亲自炒他下属的鱿鱼，他总是让别人替他做。

这大概是我见过的胆小鬼老板最懦弱的行为了。

我曾经亲眼目睹，估计你也有过。你的老板这么做是因为他爱职务带来的权威远胜于它所肩负的责任。

那么，他压根儿配不上当你的老板。

2. 他总是私自做决定，若决定错误，他又无法在公众面前保护他的下属。

这是那些缺乏信心又害怕出错的人的典型表现。

那么，他是个不值得你信任的老板。

3.他私下和每个人谈话时，只说他们想听的话，也就是，针对不同的人，他给出的信息也不一样。

这被称为“分而治之”。他试图控制身边每一个人，但他所采用的手段却不是一视同仁和以身作则。

那么，他真的是个糟糕的老板。

4.出现矛盾时，他从不开面对面会议。

此种表现往往与上一行为形影不离。如果所有人都聚集在同一房间讨论解决差异、揭露和处理问题，他的“分而治之”的策略就行不通了。

那么，他再也无法伪装。

5.他交谈时总是在说你的同事的坏话。

你可能会认为他推心置腹地和你说这些话是因为对你赞赏有加。但你敢保证他在和别人谈论你的时候也是好话连篇么?

那么，他是个混蛋。

6.他从不和别人谈论自己，也不和别人来往。他总是觉得自己高高在上——甚至凌驾于公司之上。他是那种不愿被人了解的人。

如果你的老板这副德行，你也不会想去了解他吧。

在我几十年的沟通顾问生涯中，我接触并观察过上百位老板。我最喜欢的一类是那种很真实，敢于暴露他们自身的缺点，能够直面矛盾的老板，他们不会将问题藏着掖着因为他们知道那样会导致问题越来越恶化。

最糟糕的一类就是那些胆小鬼老板——他们总是想方设法隐藏自己的弱点，不过这通常适得其反，你往往一眼就能看穿他们的恐惧。

现在，你所面临的问题就是：你是否真的有勇气离开你那位胆小鬼老板而去投奔一位真正有胆识的领导者呢?