经销商老板学特训班

经销商老板做大做强的管理必修课

一、课程适用对象

厂家加盟连锁体系内的经销商老板

 二、课程培训时间

         标准课程两天，精简版一天

三、 课程解决的问题

经销商老板，或多或少都面临这些问题和困惑：

1、开始是夫妻店，做了若干年了，还是夫妻店，生意永远做不大；

2、管理几个员工还可以，员工多了，就觉得管不过来，不知道如何管理了；

3、总是觉得缺人，但又招不到合适的员工，为此而苦恼不已；

4、知道自己在管理上有不足和缺陷，但又不知道如何提升和进步；

5、用了亲属做员工，但对亲属型的员工不知道如何管理；

6、跟自己干了多年的老员工，突然一朝“叛变”，跳槽到竞争对手那里，给自己制造了很大的麻烦；

7、面对越来越多的80后、90后员工，不知道如何去管他们；

8、自己出于好心，却办了坏事，得罪了员工，却不知道自己怎么得罪的员工；

9、自己建立了文化，但这些文化却变成了“墙上文化”，根本落不了地，也入不了员工的心；

10、除了给员工加工资，涨待遇，找不到更好的激励员工的方法；

11、自己想做大生意，多元发展，生意反倒越做越差；

12、想引进职业经理人，又怕引进职业经理人是“找死”；

13、想公司化运作，但又不知道怎么样才能公司化；

14、想得到厂家的支持和帮助，又不得要领；

……

……

上述问题都是中国经销商老板经常遇到的问题。这些问题，归根结底，都是管理问题。

四、《经销商老板学》课程简介

《经销商老板学®》是贵仁相助营销顾问机构创始人——营销活化石-韩锋老师原创的一套针对中国8000万经销商老板的管理培训王牌教程。详解经销商老板经营管理过程中的所有困惑和瓶颈；解析经销商从小到大成长过程中要解决的所有问题，帮助中国广大经销商老板做大、做强，而精心准备和潜心研究的一套实战王牌培训教程。

五、《经销商老板学》课程体系大纲

  第一项修炼 管好自己 

1、经销商老板决定成败

    2、经销商老板：管理别人从管好自己开始

3、经销商老板常犯的50个错误

4、经销商老板如何学习  

5、经销商老板的十本必读书 

6、经销商老板的核心竞争力是什么

7、经销商老板如何成为一名优秀的管理者

第二项修炼  管好合伙人

    8、经销商老板如何选择合适的合伙人

9、经销商合伙前想好散伙

    10、破解经销商合伙经营的魔咒

11、经销商合伙：“同甘”不行，“共苦”为何也不行 

第三项修炼 管好亲属

12、经销商如何做好夫妻店

13、经销商接班人：商二代OR伤二代

14、经销商如何管理亲属型的员工 

第四项修炼 管好员工 

15、经营人心是老板的必修课 

16、经销商老板：管人还是理人

17、经销商老板如何一次选对人  

18、谁是员工的第一管理者 

19、经销商老板“养女儿”才能管好员工 

20、管理员工就要学会“引体向上”

21、管好员工要由情入理由理及法 

22、如何破解“老员工=老仇人”困境

23、如何批评员工，让员工心服口服 

24、经销商为何好心办了坏事

25、经销商老板：刺激了员工就等于得罪了员工

26、如何对员工进行压力管理

27、经销商老板的人才小金库——如何用“二进宫”员工 

28、经销商如何用好3040的大龄员工

29、经销商如何管理80后、90后员工 

30、经销商如何管理团队里的“牛人”

31、经销商老板不抱怨才能带好员工

32、经销商如何做好员工培训

33、经销商老板打造学习型团队的最佳实践 

34、经销商老板如何快速培养新人

35、经销商老板如何培养员工“天才”

36、经销商老板如何给员工制定目标 

37、老板的要教会员工管理老板

38、好老板要学会表扬员工

39、一位教授级经销商的人本管理之道 

第五项修炼 管好组织

40、经销商老板需要建立的“三头”文化

41、文化PK制度：经销商老板该如何选择 

42、经销商老板赚钱的三种组织模式

43、经销商老板如何完成组织进化的“五段”

44、经销商老板一定要做“王”老板 

45、经销商老板如何当好“甩手掌柜”

46、经销商老板如何开好“三会”——日会 周会 月例会

47、经销商老板如何建立完善的薪资激励制度

48、经销商老板如何不（少）花钱来激励员工 

49、经销商给奖金的策略 

50、经销商如何打造团队的执行力

51、经销商打造和谐团队的四个故事

52、结果还是过程，这是老板必须面对的一个问题

53、老板：为何节约公司的每一分钱错了

54、经销商老板如何引进职业经理人

第六项修炼 管好顾客

55、要做顾客满意，更要做顾客感动

56、按动“情感快捷键”：让顾客用右脑购买

57、管好顾客的心理账户

58、锚定效应：如何让顾客痛快买单 

59、“三杯水式创新”——花小钱办大事的终端创新 

60、读懂顾客的“秋波”——识别终端成交信号 

61、顾客在终端需要导购“真专家”

62、导购的最高境界：让导购成为多余 

63、终端创新：还能给未成交离店顾客送什么

第七项修炼 管好生意

64、经销商如何打造自己的综合竞争力：软实力与硬实力

65、一位80后经销商老板娘的软实力  

66、优秀经销商如何转型成为品牌运营商

67、经销商如何轻松赚钱：数一数二战略

68、经销商总经销成功转型的三部曲

69、经销商老板：海底捞你学的会和你学不会的

70、经销商转型：做厂家为何不成功 

71、经销商要学会把鸡蛋放在一个篮子里边

72、亿元级的超级经销商是如何炼成的

73、经销商竞争法宝：速度冲击规模

74、托管“孤儿”：三四级市场品牌经销商的新蓝海

75、要冬泳不要冬眠—经销商老板的过冬攻略

76、经销商老板换“芯”—经销商老板的公司化改造

77、前车之鉴后事之师—经销商老板的13种死法

78、经销商老板管理店面的五重境界

第八项修炼 管好厂家 

79、经销商选厂家:跟定“三梦”老板 

80、经销商老板的选择比努力更重要

81、经销商老板也在经营半个品牌 

82、经销商老板如何做到厂商和谐共赢

83、找对人做对事——经销商如何应对厂家各级人员

84、政策不能“等靠要”—经销商如何获得厂家更大的支持政策

85、经销商要抓住厂家年度经销商大会（年会）宝贵机会

六、《经销商老板学》培训见证照片