课程大纲： 一、角色定位 认识主管角色转变的23456 学习用管理者的模式去思考与行为 二、 工作计划 了解计划的重要性 通过制定有效的工作计划提高领导力 三、有效检查 了解有效的检查是保证计划顺利完成的重要一环 主管的周工作管理技巧 四、下属辅导 主管是下属最好的榜样 学习技术辅导的方法 五、工作激励 认识激励的目的 学会用工作去激励下属 六、有效沟通 认识沟通的障碍 学习有效沟通4技巧 七、总结 梳理脉络 行动计划