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班组长,5S管理 /6S管理、TPM、安全、精细化
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王延臣:活力100  “五型”班组咨询式内训(2期班)
2016-01-20 29665
客户:双汇集团 地点:河南省 - 漯河 时间:2014/4/21 0:00:00 班组是企业最基本的作业单元,只有班组这个“细胞”充满活力,健康生长,才会使组织生命力旺盛。  五型班组建设引领班组走向卓越 [适用对象]Applicable object 车间主任、 班组长、生产系统骨干员工    [授课时间]Teaching time 1-2天 [课程大纲]Course Outline   学习型班组建设 第一节 学习型班组学什么,怎么学 1、拜实践为师,向实践学习 2、最有效的学习方式有哪些 第二节 学习型班组运作实例 1、每日一案例——事事是案例 2、每日一课题——学习生活化 3、每日一提问——以问题为师 4、每日一反思——思维训练化 5、每日一标杆——向新高学习 6、每日一创新——超越型学习 7、人人有特长——塑造技能型员工 8、人人有绝活——塑造金牌型员工 9、人人都比试——打造员工竞争力 10、人人是教练——以同事为师   第二部分:和谐班组 铸就班组合力   1、和谐班组的定义与和谐文化的特征   2、和谐班组对班组长的胜任力要求   3、和谐班组的文化与价值观塑造   4、班组成员的自我和谐——自我心态调整   5、和谐班组与问题冲突管理      第三部分:安全性班组的建设 1、隐患排查治理活动 2、安全目视化标示 3、危险预知训练(KYT)   4、安全教育与训练   5、推广标准化作业      第四讲:清洁型班组建设 作业现场 “5S” 活动 整理推进的重点、方法及案例 整顿推进的重点、方法及案例 清扫推进的重点、方法及案例 清洁推进的重点、方法及案例   第五讲:节约型班组建设 班组的浪费现象分析 班组成本管理与控制的关键点; 创建节约型班组的考核步骤
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