班组是企业生产经营、技术创新、落地执行的最小核心单元。随着行业技术迭代加速、岗位标准化、精细化管理要求持续提升，传统经验型班组已无法适配企业高质量发展需求。打造知识型、安全型、创新型等班组，是夯实企业管理基础、提升全员专业素养、破解生产痛点、激发基层创新活力的核心举措。

[授课形式]Teaching methods

   1、培训实施:

    培训采用 “分组竞赛+案例研讨+问题答疑+ 颁奖”的方式进行，以充分调动学员参与学习的激情和边学边思的热情。

  2、课后实践：

      培训师提供培训实施计划模板

[适用对象]Applicableobject

     中层干部、一线管理者、班组长

[授课时间]Teachingtime    

      2-3 天 （6小时/天）

[课程大纲]CourseOutline

第一部分：从优秀到卓越——认识“六型”班组

     1、当前班组管理面临的挑战和机遇

     2、创建“六型”班组的基本内容及指导思想

第二部分：学习工作化、工作学习化——“知识型”班组创建

一、知识型班组建设认知与核心逻辑

     1、知识型班组核心定义

     2、知识型班组建设五大核心维度

二、 班组知识体系搭建与沉淀方法

     1、班组核心知识分类体系

     2、知识沉淀实操方法：

     3、知识库搭建形式：

     4、知识脱敏与复用

三、知识型班组日常管理与长效运营

    1、知识性班组日常工作清单

    2、班组知识台账、学习记录规范填写与管理

    3、班组氛围打造

   4、班组长核心赋能

第三部分：安全重于泰山——“安全型”班组创建

一、建立全员安全生产责任制

      1、班组长安全责任清单

       2、一线属地管理

二、危险源辨识与管控

       1、工作安全分析/工作危害分析(JSA/JHA)法

        案例1: 识别动火作业危险源

        案例2：吊装作业事故视频：吊装作业危险源辨识

        案例3：高处作业视频：高处作业危险源识别

        案例4：电气事故视频： 识别停电+验电危险源

       2、风险管控策划与实施

            案例：动火作业事故视频，研讨动火作业风险管控

     三、班组“三会一过程”隐患排查与治理

       1、班前确认会：标准流程、安全宣誓

       2、作业前风险辨识会： 风控表及实施要求

       3、班后安全评价会：   安全积分标准

       4、全过程安全监督：安全行为观察、反违章四个100%。

第四部分：全员创新 事事创新  “创新型”班组建设

   一、创新型班组建设认知与核心要义

     1、创新型班组准确定义

     2、传统班组痛点短板：

     3、班组创新缺失的危害

     4、班组创新常见误区

二、班组创新来源与岗位痛点挖掘方法（问题导向）

     1、班组创新核心逻辑

     2、八大创新切入点

     3、岗位痛点排查方法

     4、班组常见可创新场景

          案例拆解：一线班组低成本、零投入、微改良的优秀创新落地案例

          案例分享： 检修班组维修技术创新、工艺创新

 三、班组微创新、小改善实操方法（核心落地）  

     1、班组创新的核心原则

     2、四小创新落地体系

     3、合理化建议规范提报

     4、极简创新改善工具

     5、岗位创新落地技巧

      6、创新落地风险把控

          案例：应用型创新案例：

          中煤新集的"四新"应用、运河煤矿的小改小革典型案例

     四、班组QC课题与专项难题攻关（能力拔高）

     1、QC小组活动基础认知

     2、班组QC优选课题

     3、QC标准推进步骤

     4、数据化成果沉淀

        案例：优秀QC案例复盘：一线班组短小精悍、极易复制的QC攻关案例

五、班组创新氛围打造与长效机制建设（保障固化）

     1、班组创新常见问题

     2、班组常态化创新机制

     3、创新分享与传承

     4、正向激励引导

     5、创新成果固化

第五部分：班组效益最大化，创建“效益型”班组

一、 效益型班组建设认知与核心要义

   1、效益型班组准确定义

   2、班组效益短板痛点

   3、班组隐性浪费危害

   4、效益型班组建设误区

二、班组七大浪费识别与现场浪费治理

    1、生产现场七大浪费深度解析

    2、班组日常浪费精准识别

    3、岗位浪费自查方法

    4、现场浪费闭环治理

     案例复盘：各行业班组典型浪费案例、整改措施、效益提升成果

三、班组效率提升与产能精益管控

    1、班组效率低下核心根源

    2、作业流程精益优化

    3、生产异常快速处置

    4、班组人员高效调配

    5、标准化提效机制

四、班组成本核算的简单方法

    方法一：收支差额核算法（最简单、最通用）

    方法二：单耗对标核算法（适合产量稳定班组）

    方法三：异常增量核算法（最省力、聚焦降本）

    方法四：班组日清月结汇总法（标准简易台账）

    案例： 某集团开展班组经济核算降低成本

第六讲：同心同德，协作奋进——创建“和谐型”班组

   一、和谐型班组建设认知与核心要义

     1、和谐型班组的准确定义：

     2、班组不和谐的典型痛点与危害

二、班组人本管理与凝心聚力技巧

     1、班组差异化管理

     2、公平公正是和谐根基

    3、班组暖心管理

    4、正向激励与氛围引导

三、班组高效沟通与矛盾纠纷化解

    1、班组常见矛盾类

    2、矛盾产生的根源

    3、班组高效沟通四步法

    4、冲突调解实操技巧

    5、杜绝恶性内耗

    6、情景案例复盘：

           班组争执、工作推诿、员工抵触管理、跨岗位协作矛盾实战处理

    四、班组团队协作与正向氛围打造

    1、班组协作痛点

    2、建立班组互助机制

    3、班前班后会氛围管理

    4、班组正能量建设

    5、班组团建轻量化落地

第七讲：打造全能“专家员工” 创建“技能型”班组

一、技能型班组建设认知与核心要义

    1、技能型班组准确定义

    2、班组技能短板痛点与危害

    3、技能型班组建设常见误区

二、班组技能盘点与梯队化建设

    1、班组岗位技能清单梳理

    2、全员技能摸底评估

    3、员工技能分层分级

    4、差异化培育方案

    5、一岗多能人才培养

    6、岗位练兵和技术比武

        ◆ 案例：某企业特长型员工、绝活型员工训练

   三、班组技能传承与师带徒赋能机制

    1、班组技能传承痛点

    2、标准化师徒结对机制

    3、技能传承内容清单

    4、班组微课堂常态化

    5、传承考核与激励

第七部分：“六型”班组建设的推行步骤

     一、六型班组建设四阶段法:阶段性推进实施内容

     二、六型班组建设的推动力如何运作？

        ◆ 两大基本策略

        ◆ 四大基本原则

        ◆ 五大推进要点

    三、开启六型班组机制建设的动力之门  

        ◆ 赛马机制   

        ◆ 荣誉机制    

        ◆ 分享机制

        ◆ 评议机制

        ◆ 活力机制  

        ◆ 连锁机制