是什么造就了丰田的神话？是什么让弱小的丰田最终战胜强大的对手？是什么让丰田人在落后的情况下，通过半个多世纪的努力一步一步走向世界汽车制造业的顶峰，称霸全球汽车产业？又是什么使丰田70多年保持盈利，成为全世界汽车制造业最赚钱的公司？丰田的强大究竟靠的是什么？是5S管理。 到过丰田的人，第一个感觉就是工作步调紧凑，工作态度相当的严谨，厂外的环境如花草、通道，包括汽车的排放，可说是整整齐齐、井井有条。进入厂内又是一种诧异，不论办公场所、工作车间、储物仓库，从地板、墙板、地上物到天花板，所看到的均是亮亮丽丽整洁无比。人们井然有序地在工作，物品也井然有序地在流动。丰田人始终认为，整齐清洁的工作人员及工作环境，是减低浪费、提高生产及降低产品不良最重要的基础工程。 所以，丰田公司几十年如一日，坚持推行5S管理 王延臣老师，多年研究丰田公司5S管理，并应邀多次到丰田公司参观学习并在2012年10月25-28日作为讲师对天津一汽丰田的中高层进行5S培训。 本课程以丰田公司推进5S工作的实际案例作为背景，讲述一个正确、科学地推进5S工作的方法和步骤，以及在推进5S管理工作中的技巧。 【课程目标】 1、了解丰田公司开展5S 的具体方法和技巧； 2、清楚掌握5S各步骤的推行方法，提升实战能力； 3、掌握5S推进中的常见问题解决办法（案例说明）； 4、掌握5S活动维持固化的体制建立，确保持续巩固成果（表单案例的提供）； 5、掌握企业办公室5S目视化基准，车间及厂区外围5S目视化管理基准（目视化管理案例） 【课时和服务】 课时2天 注：授课前1天，主讲老师要到客户现场进行调研和拍照，并对发现的问题进行汇总，正式培训时，将就现场存在的问题分析讲解。 【课程大纲】 第一部分：5S概述 ●5S是企业管理的基础工程 ●5S管理八大作用 ●5S与现场管理的关系 ●5S管理是其它管理体系良好运行的基础 第二部分:5S推进重点、方法 ● 整理推进的重点、方法及案例 ● 整顿推进的重点、方法及案例 ● 清扫推进的重点、方法及案例 ● 清洁推进的重点、方法及案例 ● 素养推进的重点、方法及案例 重点讲解丰田公司的推行案例 第三部分:5S推进的实务手法 ● 目视管理、看板管理操作 ● 颜色管理、定置管理操作 ● 红牌作战管理的应用案例 ● 标准化手法、PDCA循环改善法 ● 实景拍摄对照比较法 ● 5S实务手法的案例 第四部分:5S推进组织及步骤 ● 推进组织结构及制度章程 ● 推进小组工作目标及工作职责 ● 推进小组人员素质要求 ● 制订5Ｓ目标要考虑的五个因素 ● 5S推进的八大要决 ● 5S推进组织的工作内容 ● 5S推进计划的策划 ● 推进5S的基本步骤 第五部分:5S的全面展开 ● 如何抓好样板区5S工作 ● 抓住典型、树立榜样 ● 全面展开的时机和方式 ● 如何组织5S竞赛活动 ● 5S推进中七大障碍 ● 胡萝卜加大棒政策 第六部分:5S巡查与检讨 ● 5S巡查的标准制定 ● 5S巡查小组的建立及要求 ● 问题改善和跟进 ● 推行成功与失败因素检讨 ● 班组有效开展5S的方法和建议 ●工业企业5S评价表分析 第七部分：办公区如何做“5S“ 第八部分、5S活动中的常见问题分析与对策 【授课方式】 讲授 + 多媒体演示 + 案例辅助 + 互动交流 + 现场模拟  主要咨询客户 2010年6月、 大庆油田5S/6S项目实施顾问； 2010年8月、 云南红塔集团5S/6S/7S项目推行顾问； 2011年3月、 延长石油 5S项目推行顾问。 2011年9月、 北京现代摩比斯5S项目顾问 2012年2月、 德地氏化工设备（无锡）有限公司5S/6S推行顾问 2012年5月、 天津经纬电材股份有限公司5S/6S推行顾问； 2012年10月、天津一汽丰田5S深度培训顾问