课程大纲 情景模拟：破冰活动 一、 现场管理人员的角色认知 1. 当前企业现场管理中常存在的问题 Ø 现场中常见的不良现象及分析 Ø 不正确现场管理意识及分析 Ø 现场中常见的8大浪费 Ø 当前企业员工类型的分析 2. 生产管理人员的角色、职责、素质要求 Ø 五现主义 Ø 管理人员素质标准 小组讨论：在现场管理中，我们常出现的困惑？如何来解决？ 二、认识现场管理与改善 1．何改善？ 2．现场管理管什么？ Ø 品质(Quality) Ø 成本(Cost) Ø 交货期(Delivery) Ø 安全(Safety) Ø 士气(Moral) Ø 企业形象(Image) 3．一流现场的标准 Ø 准确评估眼光 Ø 一目了然的标准 Ø 实现生产精细化 Ø 管理人性化 Ø 作业标准化 Ø 建立良好的企业文化 案例分析：如何管好不听话的员工？ 三、现场管理与改善之一：6S管理 1. 6S定义、特色及实施 2. 如何推行6S并将6S落到实处 3. 6S推行失败的原因分析 4. 6S实施的重点，难点及解决之道 5. 6S与其他活动的关系 案例分析：厂长过道受伤记 设备管理愚巧法 四、现场管理与改善之二：挖掘问题和解决问题 1. 发掘与解决问题是企业发展内在动力 2. 十大错误观念影响问题的发现与解决 3. 面对问题的心态 4. 问题的分析方法及解决问题方法 5. 管理人员思考问题的五个维度 6. 问题分析--解决” 的正确程序 7. 问题分析及改善五大手法 情形模拟：问题的分析与解决 五、 现场管理与改善之三：消除浪费 1. 浪费定义及类型 2. 工厂中常见的浪费及控制 3. 让问题看得出来—目视管理的执行 4. 现场中的七大管理浪费 5. 现场中的12动作的浪费 6. 怎样根除现场的各种浪费 7. 目视管理在设备、材料、方法管理中的应用 案例：在工作中，有多少种浪费是你可以改善的？ 六、现场管理与改善之四：追求改善的管理体系 1．整体工作的推进体系 Ø 组织健全 Ø 制度的完善 Ø 标准的制定 Ø 成功实施的十大要诀 Ø 真正的执行力 2．目标的展开 3．管理项目 4．静态管理与动态管理 5．报告体系 6．改善提案管理的实施 小组讨论：在现场管理中，我们如何坚持下去，并持续改善？ 七、学员行动计划与承诺 注: 以上内容及时间可以根椐客户需要进行调整。 专家介绍 陆君伟 实战派生产管理专家、中国职业经理人认证实战导师、清华大学特聘讲师、畅销书《精益生产实施流程与细节》的作者、中国最具影响力的培训师之一。 先后在国际知名企业中担任过厂长、项目经理、生产总监、总经理等高级管理职务，从事研发、生产、行政等管理工作，积累了丰富的企业实际管理经验，陆老师从事企业管理培训咨询工作多年，先后在全国各地讲授过上千场次管理培训课程，为数千家企业的约6万名中高层、基层管理人员举行过企业管理系列讲座。出版管理专著6本。 陆老师讲课深入浅出，生动活泼，互动性强。采用大量自己在企业咨询过程中的实际案例，鼓励并善于现场解答学员提问，特别是在企业内训及咨询过程中，善于根据企业现状结合自己丰富的管理知识和经验解决具体问题，先后为多家央企、外企、国企、民企等作过管理咨询或培训，效果明显，深受好评。 服务过的部分客户有：东风汽车有限公司、中国航天科工集团、杭州时代电子、湖南新五丰股份、湖北迈亚股份、辽宁森远机械制造集团、上海亦宇模具有限公司、中国神华集团、安徽金牛源矿机有限公司、天津吉亚牧业、河北恒坤集团、浙江柳桥集团、金福有限公司、宏大特种纺织、浙江东方百富、苏州展华、余姚华联、苏州雁鸣、杭州天马、浙江太子龙、浙江步森集团、山东华源生态、河南鸿运纺织、苏州雄鹰针织集团……… 联系方式： 葛老师 手机:15956187026 电话:0561-3011786 邮箱:hrqygl@163.com Q Q：1147995915