一、 当前现场管理人员的角色认知 1. 企业管理中目前存在的问题 Ø 现场中常见的不良现象及分析 Ø 不正确现场管理意识及分析 Ø 现场中常见的8大浪费 Ø 当前企业员工类型的分析 2. 现场管理管什么？ Ø 品质(Quality) Ø 成本(Cost) Ø 交货期(Delivery) Ø 安全(Safety) Ø 士气(Moral) Ø 企业形象(Image) 3. 生产管理人员的角色、职责、素质要求 Ø 五现主义 Ø 管理人员素质标准 4. 一流现场的标准 Ø 准确评估眼光 Ø 一目了然的标准 5. 6S管理是改善生产现场管理的法宝 Ø 实现生产精细化 Ø 管理人性化 Ø 作业标准化 Ø 建立良好的企业文化 二、 6S管理实施要点及案例分析 1.6S管理的来源及三大创新 Ø 与制造业相结合 Ø 推进方法的创新 Ø 由活动演变为管理体系的创新 2.推行6S的十大效用 Ø 降低成本,减少浪费 Ø 提高制度的执行力 Ø 缩短交货期 Ø 保障安全生产 Ø 提高产品质量 Ø 提高库存周转率 Ø 提高工作效率 Ø 提高员工的工作积极性 Ø 树立良好的企业形象 Ø 全面提高员工的素质 三、6S管理实施及案例分析 1. 1S整理的实施 Ø 整理的定义 Ø 整理的目的 Ø 推行的要点 Ø 推行的技巧（红牌作战、定点摄影等） 案例分析：工厂废弃物处理办法 仓库中发现存放十年的原料 2.2S整顿的实施 Ø 整顿的定义 Ø 整顿的目的 Ø 推行的要点 Ø 推行的技巧（目视管理、看板管理、定置管理等） 案例分析：工厂计划管理看板 厂长如何管理漏水 定置管理 3.3S清扫的实施 Ø 清扫的定义 Ø 清扫的目的 Ø 推行的要点 推行的技巧（油漆大战、点检表等） 案例分析：30年老厂换新颜 厂长、车间主任、轮班长日常工作点检 4.4S安全的实施 Ø 安全的定义 Ø 安全的目的 Ø 推行的要点 Ø 推行的技巧（愚巧法、目视管理等） 案例分析： 工厂安全管理方案 厂长过道受伤记 设备愚巧法 5.5S清洁的实施 Ø 清洁的定义 Ø 清洁的目的 Ø 推行的要点 Ø 推行的技巧（作业标准化、动作分析、QC手法等） 案例分析：工厂现场质量控制标准 生产质量指标QC手法应用 6.6S素养的实施 Ø 素养的定义 Ø 素养的目的 Ø 推行的要点 Ø 推行的技巧（早会、提案、QC小组活动等） 案例分析：工厂早会标准 提案管理的实施 QC小组活动 四、6S管理体系的建立 1.导入宣传 Ø 最高领导的重视 Ø 宣传方法 Ø 宣传栏实例分析 2.成立组织 Ø 成立6S管理委员会及推行办公室 Ø 成员选定 Ø 明确职责 3.实施策划 Ø 制定6S目标（SMART） Ø 目标的分解 Ø 制定具体方案及推动计划 4.6S实施、检查、评比奖惩 Ø 示范区6S管理 Ø 非示范区6S管理 Ø 检查考核体系的建立 Ø 评比奖惩 Ø 最高管理者一线巡视 五、工厂推行6S管理的深化 1.管理体系的深化 Ø 组织健全 Ø 制度的完善 Ø 标准的制定 Ø 成功实施的十大要诀 Ø 真正的执行力 2.各项活动的开展 Ø 6S征文 Ø 6S成果的发布、交流、推广 Ø 提升全员素养，培养企业核心竞争力 3. 6S是一个长期的、持续改善的过程,是导入其它先进管理方法的基础 Ø ISO Ø TPM Ø JIT Ø 6σ等 六、学员互动交流及后续服务 注：具体内容可根椐企业实际情况调整 讲师简介 陆君伟 著名实战派生产管理专家、中国职业经理人认证实战导师、清华大学特聘讲师、中国最具影响力的培训师之一、中国第一本制造业6S管理专著：《制造业6S管理实务》的作者。 先后在国际知名企业中担任过车间主任、厂长、生产总监、总经理等高级管理职务，从事过设备、生产、质量等管理工作，积累了丰富的实际管理经验，陆老师从事企业管理培训咨询工作多年，先后在全国各地讲授过上千场次管理培训课程，为数千家企业的约6万名中高层、基层管理人员举行过企业管理系列讲座。出版管理专著5本,发表论文数百篇。 陆老师讲课深入浅出，生动活泼，互动性强。采用大量自己在企业咨询过程中的实际案例，鼓励并善于现场解答学员提问，特别是在企业内训及咨询过程中，善于根据企业现状结合自己丰富的管理知识和经验解决具体问题，先后为多家央企、外企、国企、民企等作过管理咨询或培训，效果明显，深受好评。 服务过的部分客户有：可口可乐、东风汽车有限公司、中国航天科工集团、中国神华集团、辽宁森远机械制造集团、上海亦宇模具有限公司、安徽省淮北供电公司、湖南新五丰股份、湖北迈亚股份、安徽金牛源矿机有限公司、天津吉亚牧业、河北恒坤集团、浙江柳桥集团、金福有限公司、宏大特种纺织、浙江东方百富、苏州展华、余姚华联、苏州雁鸣、杭州天马、浙江太子龙、浙江步森集团、山东华源生态、河南鸿运纺织、苏州雄鹰针织集团……… 联系方式 讲师助理：葛文清 TEL:15956187026 0561-3011786 Email:hrqygl@163.com Q Q：973891925