话是讲执行的，管理者需要对自己管理领域内的一切执行结失负责任，所以管理者天生就是要发挥他人的作用，用计划、组织、领导、控制的手段完成既定的工作任务。那么，对自己负责的事情失控就是管理者的另一个悲哀。项目经理不能控制项目的过程，不能控制项目组成员的参与程度，就不能保证项目朝着当初设计的方向去发展，最后项目失败了，却要项目经理负全部责任，这就是最大的悲哀。所以，如果你是一个项目经理，一定要记住，每天晚上在睡觉之前要反省自己：这个项目是不是还在我的控制范围内进行？哪些事情有失控的危险？就像你控制一个企业的时候，要抓住这个企业的控股权一样，项目经理要抓住项目的控股权，控股权丢失，就会出现责权利不对等的现象，情况就比较危险。试想，作为项目经理，你要是对项目的进度、质量、成本等关键因素不能控制的话，那么项目的过程发散，最后实施的结果是完全不能被控制的，而失败后老板打板子打的却是项目经理，为失败承担责任的人也是项目经理，这是多么悲哀的结局。