确保、保障，具体来说就是确保目标的达成，项目本身就是为实现一个既定的目标所作的一次性努力，项目管理自然就是目标管理，一切活动都要围绕目标的达成，确保以目标的按时保质足量实现来展开，这也是项目管理的宗旨。管理大师彼得·德鲁克说过：“所谓目标管理，就是管理目标，也是依据目标进行的管理。”项目组每个成员所作的贡献各不相同，但是，大家都必须为着一个共同的项目目标作贡献，大家的努力必须全都朝着同一方向，贡献必须融为一体，产生整体的业绩一这才是项目最终的成果。所以，在项目推进过程中要不惜一切代价去达成目标，一旦有些事情的发展方向和目标之间有了夹角，或目标有了冲突的时候，项目经理往往会非常犯难，如果项目决策跟项目目标之间的关系扣得不是特别紧，就会做无用功或耽误主要工作。