项目管理讲师 康路晨
1、制订项目章程；2、制订项目范围说明书（初步）；3、制订项目管理计划；4、指导和管理项目实施；5、监督和控
制项目工作；6整体变更控制；7、项目收尾
1、制订项目章程
输入
工具与技术
输出
⑴合同：来自客户的采购组织
⑵工作说明书（SOW）：对内部项目：基于业
务需要或产品（服务）的需求。对外部项目：
作为投标文档的一部分从客户那里得到。
⑶环境的和组织的因素
⑷组织过程资产。
⑴项目选择方法
　⊙收益测量方法（即对比法、评分模型、收益分布或经济
模型）；⊙数据模型；⊙决策模型、
⑵项目管理方法：帮助项目管理团队有效地制定项目章程。
⑶项目管理信息系统（PMIS）
⑷专家判断
项目章程
2、目范围说明书
输入
工具与技术
输出
⑴项目章程
⑵工作说明书（SOW）
⑶环境与组织因素
⑷组织过程资产
⑴项目管理方法论。
⑵项目管理信息系统（PMIS）。
⑶专家判断
制定出范围
说明书
3、制订项目管理计划
输入
工具与技术
输出
项目范围说明书（初步）
项目管理过程
环境和组织因素
组织过程资产
⑴项目管理方法论。
⑵项目管理信息系统（PMIS）
⑶专家判断
⑴项目管理计划
4、指导和管理项目实施
输入
工具与技术
输出
1、项目管理计划
2、已批准的纠正措施
3、已批准的预防措施
4、已批准的变更申请
5、已批准的缺陷修复
6、确认缺陷修复
7、管理收尾规程
⑴项目管理方法论
⑵ 项目管理信息系统（PMIS）
⑴可交付物
⑵申请的变更
⑶已实施的变更申请
⑷已实施的纠正措施
⑸已实施的预防行动
⑹已实施的缺陷修复
⑺工作绩效信息
5、监督和控制项目工作.
输入
工具与技术
输出
⑴项目管理计划
⑵工作绩效信息
⑶被拒绝的变更需求
⑴项目管理方法论
⑵项目管理信息系统（PMIS）
⑶挣值管理
⑷专家判断
⑴建议的纠正措施
⑵建议的预防措施
⑶预测
⑷建议的缺陷修复
⑸变更申请
6、整体变更控制
输入
工具与技术
输出
⑴项目管理计划
⑵申请的变更
⑶工作绩效信息
⑷建议的预防措施
⑸建议的纠正措施
⑹建议的缺陷修复
⑺可交付物
⑴项目管理方法论
⑵项目管理信息系统（PMIS）
⑶专家判断
⑴已批准的变更申请
⑵被拒绝的变更申请
⑶项目管理计划更新
⑷项目范围说明书更新
⑸已批准的纠正措施
⑹已批准的预防措施
⑺已批准的缺陷修复
⑻可交付物
7、项目收尾
输入
工具与技术
输出
1、项目管理计划
2、合同文件
3、企业环境因素
4、组织过程资产
5、工作绩效信息
6、可交付物
⑴项目管理方法论。
⑵项目管理信息系统（PMIS）
⑶专家判断
⑴管理收尾规程
⑵合同收尾规程
⑶最终产品、服务或成果和项目结果
⑷组织过程资产（已更新）