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刘靖 2022年度中国100强讲师
团队建设,生产管理,降本增效专家
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刘靖:刘靖——班组长能力提升与生产管理实务
2016-01-20 48914
对象
企业班组长、储备干部、优秀员工等
目的
提高班组长的管理技能与素养,为企业强化管理打好基础
内容
刘靖——班组长能力提升与生产管理实务 大 纲 第一讲:班组长的角色与职能认知 一.班组长的作用. 二.班组长的角色. 1.承上启下的纽带 2.技术骨干和多面手 三.班组长的使命. 1.提高工作效率 2.提高产品质量 3.降低成本 4.防止重大事故发生 5.调动员工士气 四.班组长的职能. 1.人员的合理管控与有效利用; 2.协调生产力; 3.工艺流程完善与创新; 4.机器设备的有效使用与合理调配; 5.生产效率提升; 6.品质管控; 7.生产物料的使用与管控; 8.员工技能与素质培养; 9.生产成本的有效管控; 10.工伤事故管控. 第二讲:班组长管理能力提升 1.学会用人; 2.赢得人心 3.把握好情绪; 4.离开舒适区; 5.培养表达能力; 6.培养应变能力; 7.培养计划能力; 8.寻找提升效率的方法; 9.承起责任,让上司轻松; 10.跟上上司脚步; 11.强化执行力; 12.积极向上的态度; 13.不断学习,努力创新; 14.诚信、敬业; 第三讲:现场人员高效管理 1.人员管理密码; A.学会用人; B.学会借力; (1).学会借力; (2).站在部属肩头显示高度. C. 人员管理的80:20原理; D. 人员高效培训; 技能培训的七个核心 培训员工的注意事项 E. 学会激励; (1)精神激励是法宝; (2)无成本激励; (3)让激励无处不在. F. 学会检查督导,预防惰性; 2.如何管理员工团队; A.营造良好的工作环境; B.制定良好的规章制度; C.建立明确共同的目标; D.合理规划团队工作; E.营造积极的工作氛围; F.提高团队的工作士气; G.高效使用团队资源; H.良好的沟通; 3.新人如何指导; 4.如何管理80、90后员工; 80后90后员工喜欢的领导风格 现代管理对管理者的三大要求 5.塑造人的品质 A.学会培养人 B.学会做人 C.做人的7个标准 第四讲:现场物料与设备管理 1.物料使用与管控; 物料管理难发挥作用的原因 物料管理执行流程 A.计划 B.监控 C.跟踪协调 D.检查 E.专人负责 F.突出重点(ABC) 物料管理的三要三不政策 物料管理的八大死穴 现场物料有效管理7法 2.设备的精细管理 (1)概念 (2)设备寿命周期 设备管理五大支柱 设备磨损机理 故障发生规律 自主保养七步骤 设备如何精细管理 A.设备台账设立. B.设备综合效率分析. C.形成专人负责的设备管理模式. D.设备定期保养. E.建立设备维修、督导以及验证制度. 小结: (1).管控如何物料; (2).设备管理重点在第几期? 讲师介绍: 刘靖: 实战型管理培训专家..中小企业管理专家.. “适用式企业管理模式”研究中心主任.. 畅销书《带着答案来找我》、《跟上上司脚步》、《赢在士气》、《中小企业管理实战——适用式管理》作者.. 华企盛世企业管理咨询有限公司首席讲师、培训师导师、首席咨询师、总经理.. 北京时代光华教育发展有限公司特聘讲师..时代光华图书有限公司签约著作人.. 中小型企业管理变革驻厂辅导及现场管理改善资深咨询师.. 中小型民营企业成本控制与生产管理改善资深顾问师.. 新笙企业管理顾问有限公司资深培训师、企业管理与改善导师.. 名师堂企业管理咨询有限公司首席讲师、培训师导师.. 江苏银星企业管理咨询有限公司金牌讲师.. 多家企业管理咨询、培训机构重点合作讲师.. 主讲课程: 《生产管理与现场改善》、《高效工作技巧——跟上上司脚步》、《低成本卓越现场打造》、《如何降低制造成本》、《如何提高生产效率》、《刘靖——解读“如何培养答案型员工”》、《80后90后员工高效管理10大法宝》、《民营企业高效管理与成本控制》、《中坚管理胜任力提升》、《高效的时间管理》、《现场管理与现场改善》、《打造不找借口打方法的高效团队》、《杰出班组长》、《培训讲师授课艺术》、《生产干部提升之道》、《执行力与业绩提升》、《沟通艺术与团队协作》、《6S管理培训教程》、《打造高效高能管理团队》、《企业文化与特色管理》、《生产成本控制》、《如何打造核心团队》等。 讲师授课专长: 刘靖老师谙熟企业管理和生产运营、驻厂辅导,具有多年的企业管理培训和驻厂辅导经验,对现场管理、成本控制、干部素质提升、企业文化打造、7S管理、标准化管理、目视化管理、精细化管理等现代企业管理有着丰富的实战经验和理论认知,参与不同行业、不同类型的民营企业的管理变革和驻厂辅导,对民营企业在管理中存在的问题了如指掌,并根据民营企业在管理中存在的诸多问题,有针对性的创立了“适用性企业管理模式”。对中小型企业管理变革驻厂辅导及现场管理改善、生产成本控制、企业文化打造等,具有丰富的实践经验和精深的理论认知。 培训与企业管理工作简历: 刘靖前期在港资、台资、美资企业任职行政课长、生产课长、生产经理、副总经理等职位10多年,后在著名企业管理咨询机构任职项目总监、总经理、高级培训师,培训师导师。现为东莞市华企盛世企业管理咨询有限公司执行董事、总经理、培训师导师、金牌讲师、企业管理变革及辅导首席咨询师. 其他工作经历: 刘靖90年代初期从事教师、新闻工作者、文化宣传干事、政协秘书和政府办主任等职,有百万字新闻作品见诸《人民日报》、《河南日报》、《周口日报》、《河南科技报》、《教师报》、《农业 农民 农村》杂志、《河南农民报》、《教育时报》、河南电视台、河南人民广播电台、周口电视台、周口人民广播电台等数十家中央和省(地)市新闻单位采用。 创作经历: 刘靖工作之余从事文学创作。精于政府公文、新闻采写、散文、诗词创作、长篇小说创作、剧本创作等,曾从事自由撰稿人、编剧等文艺创作职业,出版著作有:管理专著《跟上上司脚步——高效工作密码》、《带着答案来找我——7天打造答案型员工》。已完成管理著作《赢在士气》、《适用式管理——中小企业管理实务》,商战长篇小说《诡商》,官场长篇小说《迷醉官场》等。创作完成待出版著作《商通天下》(商战长篇小说)、《赃官清官》(官场长篇小说)、《基层官场》(官场长篇小说)、《常务总经理》(企业管理长篇小说),大型电视剧本《新瓷商》(34集)。 课程特色: 刘靖老师的课程是:从企业管理实战出发讲理论,管理战略与管理战术(技能)相结合。从而打破常规的专家、教授授课“理论多、实践少、难操作”的问题。同时也规避了一般管理技能培训师过分强调某些所谓的要点,偏离企业管理核心,让听课者误入歧途的问题。 刘靖老师的课程让学员听得懂、学得会、用得上,效果立竿见影 授课状况: 刘靖主讲课程以生产管理、心态管理、成本管理、企业文化建设和管理技能提升为主,开设公开课较多,长期巡讲在广州、深圳、天津、珠海、东莞、佛山、江苏常州市、河南郑州、惠州、中山、江门等十多个城市。 授课风格: 刘靖属于实战型培训师,具有丰富的企业管理经验和企业管理变革、驻厂辅导经验,对企业管理中存在的问题了如指掌,尤其擅长“生产管理、现场改善、管理技能提升、生产成本控制、7S管理与推行、企业文化打造、心态情绪管理”等课程。 刘靖的授课风格采用技能传授、理论引导、案例与故事穿插、游戏辅助、旁征博引、课堂互动等众多管理课程的授课方式,注重调动学员听课的积极性和课堂气氛、士气的激发,将讲师授课时应有的激情和煽情巧妙渗透于授课过程之中,从而打破了常规讲课理论过多、内容空洞、学员难以接受的模式,用丰富的案例解读艰涩难懂的管理理论,学员好评如潮。 讲课联系方式: 讲课联系方式: 手机:13423188788 13414371699 电话:0769-23074998 传真:0769-23320686 公司名称:华企盛世企业管理咨询有限公司 网址:www.huaqiss.cn 地址:东莞市东城区鼎好广场
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