第一讲．7S定义和内容认知

一．7S的定义

1. 整理

2. 整顿

3. 清扫

4. 规范（旧版７S为清洁）

5. 素养

6. 安全

7. 节约

   互动：说一说：什么是7S

   二．7S结构与企业发展分析

1. 　７S结构图分析

2. 　企业发展阶段分析

   思考并回答：

   什么是新版7S

   贵公司处于哪个发展阶段

   三．推行7S的３大意义

1. 为什么要推行7S

   观看视频短片

2. 推行７S的８个好处

3. 推行7S与不推行的对比

   案例：

   塞罗娜生产现场混乱现象

   泛亚公司整洁有序的生产现场

   讨论：

   A．你是喜欢推行7S前的生产现场，还是喜欢推行后的生产现场

   B．你希望公司推行7S管理吗

   四．7S的内容解析

1. 整理：要与不要，一留一弃

2. 整顿：科学布局，取用快捷

3. 清扫：清除垃圾，美化环境

4. 规范：定置标识，整齐有序

5. 素养：养成习惯，以人为本

6. 安全：预防为主，严格管控

7. 节约：削减浪费，降低成本

   观看视频短片（定置与标识管理）

   案例：志麟公司推行7S成功之道

   五．企业推行7S的2大误区

   1.认为推行7S很简单

   2.将7项内容齐头并进

   互动：说说你对推行7S的看法

    

   第二讲． 7S推行4项精髓与8项措施

1.  7S推行４项精髓

   １.全员参与３级定位

   2．全过程实行４期控制

   3．全力以赴４个做到

   ４．推行７S只有起点，没有终点

   二．推行7S的８项措施

1. 成立7S领导小组４项标准

   2.制定７S推行计划

   3.宣传造势３大意义５项措施

   4.制定奖惩措施２项注意

   5.检查督导２个做到

   观看视频短片（预防应付检查）

   互动：谈谈你对７S检查的认识

   6.落实奖惩措施２项注意

   7.改进７S计划８个步骤

   ８.推行７S成功的３个阶段

   思考：

   A．７S包括哪些内容

   B．推行7S有哪些好处

    

   第三讲． 7S推行的7大操作要点

   1.整理的2个操作要点

   整理的4项要求

2. 整顿的2个操作要点

   整顿的4个目的

   实施整理整顿和不整理整顿的差别对比

   思考：如何实施整理、整顿

3. 清扫的2个操作要点

   清扫的２个目的

   4.规范的６个操作要点

   （１）区域规划３项准则

   （２）产品材料４定位４分开

   （３）工具箱架柜定置５个要求

   （４）库房物品规范４清５化

   （５）易燃易爆品定置２个做到

   视频短片（7S定置标识）

   （６）生产现场规范２项要求

   规范的4个目的

   思考：

   说说你对规范的看法

   规范的操作要点包括哪些

   5.素养的4个操作要点

   提升素养的８项措施

   提高素养的2个目的

   思考：说说你对提高员工素养的看法

   6.安全的3个操作要点

   案例：

   A．东莞某企业女工头发卷进机器的工伤事故

   B．雄东纸品公司火灾事故

   实施安全管理的3个目的

   7.节约的2个操作要点

   （1）节约７种有形成本

   （2）节约７种无形成本

   节约的2个目的

   思考：你怎样看待节约和成本问题

    

   第四讲． 提高7S推行效果2大措施

   一．高效推行7S的７个步骤

   1．宣传发动，统一认识的３种方法

   2．传授方法，学以致用的２个做到

   3．建立模板，统一标准的２项规范

   4．以点带面，全面落实的３个节点

   ５. 检查评比，奖惩跟上的３个特性

   ６. 总结归纳，逐步完善的３项程序

   ７. 形成标准，坚持不懈的８项规则

   思考：谈谈你对高效推行７S的７个步骤的看法

   二．执行7S推行效果的６个保障

   1．设立７S推行目标的２个要点

   2．制定推行计划方案的２个要素

   ３.落实责任人的２项措施

   ４.制定奖惩措施的２个关键

   ５.检查推行实效的３个焦点

   ６.制定执行改善措施的２个重点

   思考：如何保证７S改善效果