要想使企业始终处在正确的经营模式之下，企业决策人员在关键时候必须要有敢于变革的勇气。中国中小企业所面临的环境正在发生急剧的变化，人工成本增长、原材料价格上涨、人民币大幅升值等等，我们不能做被温水“煮熟的青蛙”，到生现性命之忧时才着急，那时想跳就跳不动了。在瞬息万变的今天，企业不进行变革就没有出路。
       昨天回访一家我司08年曾驻厂进行管理变革的企业，四年过去企业发生了翻天覆地的变化，但当年变革的气息没有变。
       坐下来交流时老板说：“通过四年前那场轰轰烈烈的变革后，我们感受到了变革的好处，可以这样讲企业有了变革的基因。所以你们走后我们一直坚持对企业进行适时的变革。你曾说过组织架构应需变，我们在四年中进行三次较大的组织结构调整。第一次是将三大车间改变为事业部运作制，变为事业部运作制后，责任上身，用数据考核，各事业部老总改变了打工心态，变成了经营心态。事业部分工合作，相互竟争，当年业绩翻了一翻，我的管理比之前轻松多了。第二次是集中采购，为公司节约了采购成本。第三次是从知名企业请来了高素质人才，充实在管理团队中。通过这三次的改变企业业绩大增，管理也更加轻松了。每一次的变革对于公司来说都是受益匪浅的，我司会将这种变革的基因传承下去。”
       他的这席话让我想起了三星集团总裁李健熙曾说过一句轰动韩国的话：“要具备世界一流的竟争力，必须勇于变革。除了老婆孩子，一切都要变！”在李健熙的基础之上，格兰仕集团执行总裁梁昭贤更进一步地说：“除了孩子不变，一切都可以变。”两国国情不同，他的解释是：“对于妻子，我们有太多复杂的感情，如果妻子变得太优秀，我们会患得患失。孩子就不同了，中国人最爱的是孩子，对于孩子全身付出，就希望他好。
       当然与任何变革一样，企业的变革也会遇到一些问题。但是若不进行变革，组织将面临比这更重大、更复杂的问题，那才是真正可怕的。变革必然会带来阵痛，甚至会带来短期的不适应，但是，为了更好的生存，变革是一个势在必行的选择。暂时的疼痛之后，企业将获得豁然开朗的舒畅与源源不断的智慧。如果企业决策人员在需要变革的时候手软或者惧怕变革，企业不仅难以克服组织带来的障碍，还会陷入旧体制产生的混乱沼泽之中。

广东同满源企业管理研究所、广州同满源企业管理咨询有限公司    杨荐民

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