职场比较可怜的一种人 话说一个专门做绩效的人，因为企业要推行绩效管理实现KPI量化考核。 这个专员来了三个月，就连kpi考核数据表格也没法收齐，更别说实现kpi考核了。最后还是走了，而且是很沮丧很无奈地走了。大家会问为什么？ 大家肯定会跟我一样的觉得绩效考核这个东西是很难做的。 所以今天我想在这里跟大家分享一下这个案例： 企业要推行绩效管理，首先应该是让这些要考核的人知道什么是绩效管理，再者就是为什么要实现绩效管理？绩效管理对自己有什么好处？要怎么样考核呢？这些问题我想是被考核的人最想要知道的。 而大多企业都没办法找到一家推行绩效考核比较好的顾问机构，大部分说自己很好的顾问公司，我想都不会很好，因为绩效考核不是一般的咨询案。而它则是一个辅导与执行并走的案子。所以选顾问公司一定不能选那些很年轻队伍，甚至连企业都没带过的老师，或者有待过，也就是半桶水的样子的老师。之前这家企业已经请了两个培训公司来辅导绩效管理，可惜的都是半路就夭折了。最后请了家什么外省的过来，本以为是很厉害，可是我发现这个老师讲个从头到脚都没讲清楚这个东西是怎么回事。第二天、第三天换了一个老师就更不用讲了，吐字都不清晰还怎么能把绩效讲清楚？ 很多人听完后的一个月时间里，还是没办法搞懂，这个绩效专员就更是头痛。因为大家都是似懂非懂，朦朦胧胧的，根本无法提取部门的kpi数据。但是人力资源就一直要求要部门负责人自己提取，也没有给出任何意见和建议，整个过程我就没看到人力资源经理有出来指导过一次。后来一了解才知道，这个人力资源经理已经学习了三次了，后来有自己跑到外面去学习，可是还是没办法弄懂。 在这里我想说的是 1、 绩效考核是一个比较漫长的项目，不是一天两天就能实现了，可是公司太急了，好多部门连标准的岗位职责都没有，又怎么能进行标准化考核？ 2、 绩效考核，老师并没有在企业里为其提供辅导，而是讲一下课就走了。这样让自己消化肯定无法完成任务。 3、 人力资源部自己都没弄懂，又怎么可能为其他人提供帮助？所以就干脆不帮助，这样也就造成了大部分人干脆不支持的局面，因为你们都不懂，我怎么知道怎么弄呢？ 4、 绩效专员根本就没有实战基础，更没办法根据每个部门每个岗位提供协助，无法建议人家应该提出哪些数据作为考核指标。 5、 这位绩效专员既然是一个口齿不清，性格懦弱的人。人家一说没办法，或者一说弄不了，他就没辙了。跑去跟自己的经理讲，经理却说这个是你的事情，一定要弄。也就是说从开始搞绩效到过程的为难，这个经理就没有给他提供过任务的帮助。 6、 几次跟我抱怨说实在干不了，没有人愿意配合他，经理又不管他，可想而知这个人的沟通力非常有限，而恰恰做这个事情需要的就是绝对的沟通能力。 所以今天这个人却跟我高深阔论了一下具体内容如下： 说一个人在职场性格不能太刚烈，这样容易断裂，应该要柔一点，给自己留一条退路。这样的想法我觉得是没有问题的。 我就跟他说，如果有人先要跟你碰，你是不是要躲呢？那躲你会躲到那里去呢？我想最终就是池塘里了，这样也就被淹死了。所以我说，遇到强者要向他学习，遇到弱者要扶持一把。要刚柔并进才是胜者。 他却说，要学老子的思想？老子的思想讲究什么？所以我就跟他说，你就是太相信老子，导致你整个工作过程都无法进行，人家不配合你你就再也没辙了，所以你只能选择离开。选择离开也就是选择死亡，因为在这个企业里你已经没有历史了。 最后他沉默了许久......