近年来来“企划”已变成一个时髦的名词，然而一般人对企划欠缺清晰的概念。

就企业而言，企划就是企业的策略规划，是企业完成其目标的一套程序，它包括从构思、分析、归纳，判断，一直到拟订策略、方案实施、事后追踪与评估的过程。

就个人而言，企划就是为了实现某一目标或解决某一难题，所产生的好构想。简言之，企划力就是运用创意思考去解决某一难题的能力。

有一部救护车疾驰狭窄的乡村道路上，不巧前面有一群羊阻挡了去路。救护车急着要去救人，若硬闯羊群，不但困难重重，而且很可能撞伤羊儿。司机想到了良策，他停车熄火，下车请牧羊人把羊群掉个头，让羊群通过静止的车子，于是问题迎刃而解。这是企划力。

一九八八年世界奥运在韩国的汉城举行。在举办前夕，万事皆备，唯一困扰韩国当局的是交通问题。汉城是个大都市，平日交通就拥挤不堪，在奥运期间一旦又涌进大批的选手与游客，势必使汉城动弹不得。

一位韩国交通官员想出良策：在奥运举办期间，汉城全市的车辆，单日通行牌照号码为奇数的车子，双日通行牌照号码为偶数的车。这么一来，交通流量立刻减半，解决了棘手的问题。这也是企划力。

现代年轻人大学毕业进入社会工作后，立刻面临“企划力”的考验。在校成绩优异但缺乏企划力者，注定坐冷板凳，晋升缓慢：而学校成绩平平，但具备优秀企划力者，很快就出人头地，功成名就。这也是造成学校的第一名，往往不是社会的第一名的主要原因。

企划力包括：善于用脑、恢复想像、激发创意、收集资料、解决问题、预测未来等六项能力，这也是就职于公营或民营机构的年轻人，最需具备的能力。

陈馨贤内训师启示：

从这3个小例子可以看出来，企划力是一个非常重要的能力，如果一个人想要成就一番事业的话 没有企划能力是不行的，所以管理者在员工工作的时候应该着重培养员工企划能力。这样对企业和员工自己的收益都是巨大的，更多关于员工能力，员工职业化，员工管理方面的知识尽在中层培训网：https://www.zcguanlipeixun.com 学习。

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