讲师：陈馨贤 培训时间：1-2天 培训地点：客户自定 课程推荐： 主要特点：详细阐述领导力与企业有效管理 精髓案例指导：分析领导力与企业有效管理 案例训练：掌握本领导力与企业有效管理 行动建议：领导力与企业有效管理习 提升建议：引爆领导力与企业有效管理方案 培训对象：党政机关、事业单位领导干部、党员；企业董事长、总裁、总经理 课程收益 言行一致、表里如一、以身作则与领导力升华领导力与企业有效管理 培训大纲： 陈馨贤老师的《领导力与企业有效管理培训》课程内容如下： 一、管理者的领导艺术与风格 1 管理者的职能与个性定位 2 狼派、虎派、鹰派、雁派、象派 … 至 “ 人派 ” 管理风格解析 3 最高效的管理资源 — 人格魅力 4 管理艺术的内在实质 — 智慧性 分析：领导力与企业有效管理培训案例！ 解析：领导力与企业有效管理内训案例! 案例：领导力与企业有效管理课程案例分析！ 二、管理智慧与管理者的价值观、人格修炼 1 决定管理者终极胜利或成效的关键 — 价值观 2 价值观认同与良性企业文化创立 3 价值观与管理者的道德心性培养 — 正心 4 价值观与管理者的义务、职责认取 5 价值观与管理者的心态、胸怀、气量 6 价值观修炼与综合管理素养提升 讨论：领导力与企业有效管理经典案例讨论! 分组：领导力与企业有效管理培训案例学习指南 分析：领导力与企业有效管理学习中的八大陷阱！ 三、管理者的思维力与管理思路 理论指导实践 1 思路决定出路。 2 领导力之根本能力 — 思维力 3 思维力与管理创新、市场应变 4 融通企业运营之道与管理思维提升 互动：领导力与企业有效管理培训案例评估 分享：某集团领导力与企业有效管理培训案例 分享：哈佛经典领导力与企业有效管理案例分析示范 四、管理者的行权与有效管理 1 其位谋其政 — 敢于承当 2 放心与放权 3 行权的位与势 — 敢用权、懂用权、会用权 4 越权、滥权与管理的系统性紊乱 5 管理的有效性与管理方法、技巧、工具融通 6 有效行权与运营的流程、顺序管理 7 有效行权的识人、识事、识机 分享：领导力与企业有效管理培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的领导力与企业有效管理培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好领导力与企业有效管理？ 五、管理者的前瞻性与管理的有效性 1 前瞻性与正识、正见、正信、正言、正行 2 眼光是无量价值 — 最具价值的管理资源：前瞻性 3 管理智慧的衡量规范 — 前瞻性 4 战略前瞻性与做正确的事 5 管理前瞻性与项目策划、工作计划的有效性 分享：领导力与企业有效管理培训四部曲！ 分享：领导力与企业有效管理内训五步骤！ 分享：企业领导力与企业有效管理六技巧！ 分析：某药业集团所面临的领导力与企业有效管理难题！ 六、言、行与领导力提升 1 言行水平是由什么决定的 2 为何要沟通？ 3 何为沟通？ 4 何谓最高效的沟通方法？ 5 执行力、行动力缺乏的根本原因是什么？ 分享：企业领导力与企业有效管理七方案； 分享：公司领导力与企业有效管理八大军规！ 分析：企业领导力与企业有效管理十大黄金法则 领导力与企业有效管理培训总结 提升中层领导力细节管理培训：https://www.zcguanlipeixun.com/148184.htm 文章来源于：https://www.zcguanlipeixun.com/149839.htm