只有授权，才能让权利随着责任者，只有权、责对应才能保证责任者有效地实现目标。授权不仅能调动部属积极性，也是提高部属能力的途径。管理者一定要明白：自己的双眼永远要比双手做的事多。 管理技能培训—如何有效授权培训课程探讨了授权对象的选择、授权方式的运用、授权障碍的克服、授权后的监督与控制，以及授权的误区及其防范等诸多内容，深入浅出，论述细致生动。 培训讲师：陈馨贤 课程对象：人力资源总监、中高级管理者 培训方式：讲师讲授、案例分析、经验分享、学员讨论、现场演练等使培训效果达到最好！ 课程背景： 有效授权是现代企业管理对企业经理人提出的更高要求。面对瞬息万变的市场风云，应对实力强劲的竞争对手，您能否高屋建瓴、运筹帷幄？能否最大限度地调动员工的积极性，充分发挥组织的整体优势？ 课程收益： 　　本课程针对各种问题提出了解决思路和方法，使企业管理者在建立授权体系时能有效地规避这些问题，从而实现各种管理权力在企业内的有效分配和落实，将企业管理者从事务性工作中解放出来，促使各级管理者真正承担起相应责任。 　　 课程大纲：管理技能培训—如何有效授权培训课程大纲内容概括： 第一章 认识授权 　　技能点1：如何通过授权使管理者从紧张和忙碌中解脱出来 　　技能点2：如何通过授权让下属忙碌起来 　　技能点3：如何通过授权使下属成为独当一面的人才 　　技能点4：如何通过授权提高组织的凝聚力 　　技能点5：如何通过授权提高组织的创新能力 　　技能点6：如何通过授权选拔组织后备领导人才 　　技能点7：如何评估自己的授权表现 　　 第二章 如何选择授权的对象 　　技能点1：如何才能发现更多的人才 　　技能点2：如何建立选拔人才的标准 　　技能点3：如何制定人才评估表格 　　技能点4：如何从内部选拔所需人才 　　技能点5：如何从外部招揽所需人才 　　技能点6：如何对要提拔的领导人才进行授权 　　技能点7：如何避免授权对象选择的证据 　　 　第三章 授权应遵循的原则 　　技能点1：如何对授权进行预先控制 　　技能点2：如何在授权过程中贯彻因事设人原则 　　技能点3：如何在授权过程中做到授权事项明确 　　技能点4：如何保持授权适度，防止权力关系混乱 　　技能点5：如何在授权工作中保持权责平衡 　　技能点6：如何在授权工作中保持管理宽度适当 　　技能点7：如何使授受双方及授权对象互相协调 　　技能点8：如何防止权力被滥用 　　 第四章 正确的授权方式 　　技能点1：如何进行充分授权 　　技能点2：如何进行模糊授权 　　技能点3：如何组织授权会议 　　技能点4：如何进行正式授权 　　技能点5：如何进行非正工授权 　　技能点6：如何写好授权书 　　技能点7：如何做到“三R”式授权 　　技能点8：如何通过授权组建项目小组 　　 第五章授权的障碍 第六章支持受权者工作 第七章授权后的监督与控制 第八章授权误区的防范 管理技能培训—如何有效授权培训课程课程总结。