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陈馨贤:陈馨贤-绩效指标的生命力培训课程
2016-01-20 36059
对象
人力资源部,企业中高层管理者, 陈馨贤
目的
就是教会企业经理人、部门主管以及HR如何设置与管理绩效指标。
内容
绩效指标的设置与管理         绩效考核作为检讨组织现状、提升组织能力、管理组织工作的重要手段,被广泛地接受与使用。但是,实践中越来越多的的公司感到绩效考核这把“双刃剑”的厉害。往往由于绩效考核的失败导致人心涣散、业绩下降。而其中一个非常关键的因素是绩效指标设置不当。    本课程就是教会企业经理人、部门主管以及HR如何设置与管理绩效指标。 课程收获: 1、让领导知道:    1.1绩效指标要与企业文化、企业管理现状、企业战略、企业的任务、企业的工作目标相符合;    1.2绩效指标的着眼点除了业绩与效果,还有组织职能、员工能力、员工心态以及一票否决性关键工作内容;    1.3 绩效指标是一个结构性的体系,不是一个名称;    1.4绩效指标要有一定的稳定性;    1.5绩效指标需要适应公司绩效管理需要而调整;    1.6绩效指标的每个构成要素都贯穿着公司的管理思想; 2、让员工知道:    2.1绩效指标代表公司对组织现状的认识;    2.2绩效指标代表公司对员工的认知;    2.3绩效指标是公司对员工的期望;    2.4绩效指标贯穿公司对绩效管理时段的规划与期待;    2.5绩效指标是公司与员工共同设置的; 3、行为与心态效果     3.1掌握绩效指标设置与管理的思想基础;     3.2掌握绩效指标设置与管理的实用技巧;     3.3通过“知行合一”,管理员工行为与效果达成绩效管理的目的;     3.4从绩效指标的设置开始,形成全员参与绩效管理的氛围;     3.5通过设置绩效指标体系的构成,达到“打造团队凝聚力、优化管理流程与方法、提升组织能力、提高员工素养、完成组织愿景”的目的。 课程大纲:绩效指标的设置与管理培训课程课纲概括    1 绩效管理是什么    2 绩效管理的目的    3 绩效管理的流程    4 绩效指标的构成与各要素的作用    5.绩效指标的产生:调研与设置    6绩效指标的生命力管理:绩效管理与指标调整    7绩效指标设置与管理实操(以生产性企业为例)    7.1研发管理    7.2工艺管理    7.3质量管理    7.4供应管理    7.5营销管理    7.6 生产管理    7.8人力资源管理    7.9行政后勤管理    绩效指标的设置与管理培训课纲总结。 注:本课程将根据企业文化、管理现状、企业需求予以适当调整。形成唯一的课件、唯一的企业执行力管理解决方案。
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