（王老吉红绿之争点评系列之二）

        王老吉的红绿之争已经旷日持久，到底谁是谁非，莫衷一是。我们根据双方公告的信息，进行了梳理，让历史来说话，让事实来说话，让读者来评判这个中的是非黑白！ （蓝色字是笔者对双方采取的言行就事论事的一些评论，我们不偏颇某一方，因为广药集团总经理与笔者有着同窗之谊，加多宝里也有高管与笔者有着共事之情）

1995年，活跃于粤港两地的贸易商人陈鸿道，与王氏家族后人王健仪接触，并获得王老吉凉茶的配方，但由于王健仪只拥有香港及海外的王老吉商标权，所以，意欲在内地发展的陈鸿道转而寻求广州羊城药业合作。

1997年2月，广药集团旗下的广州羊城药业股份有限公司王老吉食品饮料分公司(今“王老吉药业股份有限公司”前身)与香港鸿道集团签订了“王老吉商标许可使用合同”，陈鸿道开始以加多宝为平台，投资红罐王老吉业务。

2000年，广药与鸿道集团第二次签约，约定鸿道集团对王老吉商标的租赁期限至2010年5月2日到期。

2001年8月和2002年8月，广药集团原副董事长李益民分别收受香港鸿道集团董事长陈鸿道100万港元，并在2003年5月2日双方签订《商标许可协议》，许可期限为2003年1月20日至2013年1月19日。

2003年6月，广药集团原副董事长李益民再次收受陈鸿道100万港元，并在同月签署了第二份补充协议，约定将王老吉商标租期延长至2020年。

评：陈鸿道行贿之举，实在是加多宝经营王老吉品牌的最大也是最致命的败笔，也为今天红绿之争埋下了隐患，成为今天红绿之争加多宝一方的硬伤，让广药集团有了可乘之机，攻其一点不及其余。这个沉痛深刻的教训警戒着企业家们，如果要做百年企业，一定不能有作奸犯科的举动，否则，万丈高楼，也会毁于一旦。

另一方面，广药集团作为国有企业，上有政府和国资委监管，却没有管理好自己的干部，没有选好合适的人在合适的岗位上，与其说李益民贱卖了国有资产，不如说是广药集团在贱卖国有资产，与其说李益民受贿，不如说广药集团更腐败，因为决策的失误才是最大的腐败，它比贪污、受贿更可怕！广药集团及其直属主管部门的负责人（包括但不限于当时的国资委负责人、组织部门的主管、纪委的主管、广药的董事长、广药的党委书记等）应该为自己的失误付出代价，承担起自己应有的罪责，这样才能彰显国有企业的胸襟、气度和领导人的魄力，而不应该把责任推卸给别人！一家没有担当的企业，我们怎么可能相信它能把一个民族品牌继续做强做大？

2003年开始，加多宝因为能把握住消费者饮用凉茶的情境（注意：加多宝红罐王老吉的成功，更多的是无意中实践了笔者所倡导的情境营销理念，而不是特劳特公司宣导的心智定位），很快走出广东，畅销大江南北，使王老吉红罐凉茶从2002年的营业额1.8亿跃升到2007年的82亿，2008年中国汶川地震，加多宝捐献1亿人民币，遭来消费者“封杀”，营业额更是一跃达到140亿，2009年2月，加多宝集团正式成为广州2010年亚运会高级合作伙伴。2011年更是创下历史新高到180亿。

评：如果要问，广药集团的前世今生对王老吉品牌最大的贡献和善举是什么，笔者以为莫过于把这个有着百年文化沉淀的王老吉品牌授权给加多宝经营，为自己这个“干儿子”找到一个“新养父”。不知道是不是当时的广药集团真的有“自知之明”。

在过去16年中，加多宝投入了时间、人力、财力、爱心孕育着王老吉这个品牌，为这个品牌不断加分，不断增值，可谓功不可没，几乎可以大言不惭地说，没有加多宝，就没有王老吉今天的辉煌！