1、五大关系——职业化建设的动力 一、心态和行为的关系 二、个人和企业的关系 三、个人和团队的关系 四、现在和未来的关系 五、职业和事业的关系 2、六大精神——职业化建设的基础 一、忠诚和感恩精神 二、责任和老板精神 三、主动和自律精神 四、理解和合作精神 五、检讨和服务精神 六、学习和创新精神 3、七大习惯——职业化建设的心态 一、主动积极 二、以终为始 三、要事第一 四、双赢制胜 五、知己知彼 六、团队合作 七、创新循环 4、八大理念——职业化建设的核心 一、客户至上 二、危机意识 三、职业信用 四、团队精神 五、利益共创 六、公司人格 七、细节成败 八、持续创新 5、十大能力——职业化建设的实践 一、计划能力 二、组织能力 三、执行能力 四、沟通能力 五、时间管理 六、管理技术 七、团队合作 八、学习能力 九、目标管理 十、总结创新 6、十项全能——职业化团队的建设 一、目的——“明” 远景要有动力，目的要清晰，。 二、目标——“动” 管理无定式，目标无止境。 三、规则——“细” 没有精彩的细部，就没有壮观的全局。 四、责任——“清” 没有内耗，只有竞争 五、培训——“透” 人力资源开发的常规工作 六、文化——“劲” 从人的价值观、心智模式着手 七、考核——“严” 保证公平的关键字 八、领导——“先” 身教就是最佳管理方式 九、创新——“强” 管理工作是一种持续的推进模式 十、精神——“恒” 反复抓，抓反复。抓推进，抓提高。