现时的客观情况，还是容易给只观察当前表面现象不观察实质的同志们以迷惑。特别是我们在红军中工作的人，一遇到败仗，或四面被围，或强敌跟追的时候，往往不自觉地把这种一时的特殊的小的环境，一般化扩大化起来，仿佛全国全世界的形势概属未可乐观，革命胜利的前途未免渺茫得很。所以有这种抓住表面抛弃实质的观察，是因为他们对于一般情况的实质并没有科学地加以分析。如问中国革命高潮是否快要到来，只有详细地去察看引起革命高潮的各种矛盾是否真正向前发展了，才能作决定。

但我所说的中国革命高潮快要到来，决不是如有些人所谓“有到来之可能”那样完全没有行动意义的、可望而不可即的一种空的东西。它是站在海岸遥望海中已经看得见桅杆尖头了的一只航船，它是立于高山之巅远看东方已见光芒四射喷薄欲出的一轮朝日，它是躁动于母腹中的快要成熟了的一个婴儿。（《星星之火，可以燎原》）

 【职场启发】关键词：逆商

在职场拼杀，智商、情商、财商各种“商”都蛮重要，今天提到的逆商却尤为重要。什么是逆商？它是指人们面对逆境时的反应方式，即面对挫折、摆脱困境和超越困难的能力。保罗·史托兹教授将逆商划分为四个部分，即：Control：控制感，Origin & Ownership：起因和责任归属，Reach：影响范围，Endurance：持续时间。

 其一，“马克思主义中国化”，保罗•史托兹教授，说的Control：控制感，其实就是要有坚韧的品质。这是很多年轻人缺乏的，面对挫折，面对失败就感觉世界末日，面对一点成功，就欣喜若狂，一点失败就一无是处；能够真正把挫折当作自己攀登山峰的垫脚石不是一件容易的事情，但也是一定可以做到的事情。对于成功人士有人会说，那些人都是“脸皮厚”其实这个脸皮厚，从另外一个角度来说就是对待挫折不屈不饶，这恰恰是一种可贵的精神。若都如林妹妹，或者安陵容，累死自己，也让别人喘不过气。

 其二，Origin & Ownership：起因和责任归属其实就是在挫折中学会成长（吃一堑，长一智），这个世界是不公平的，很多事情，你觉得付出了努力，付出了心血，却没有得到你想要的结果。或者说，某人像八戒，什么也不干，在公司吃香的喝辣的。这些都是虚幻之物，对于在职场年轻人来说，学会在挫折中学习和反思尤其总要，因为成长比成功更重要。

 其三，Reach：影响范围其实更正确的做法是不迁怒于于人（点背不能怨社会，命苦不能怪政府）。抱怨是香烟，明明有害，还是有人用来麻醉神经。对于情绪，我们要承认同时要转移，这是正确的方法。我现在很生气，我承认我生气的情绪，同时，这个生气里的积极意义是什么？带给我什么思考？养成这个习惯之后，就会开始真正的做到不迁怒、不贰过了。

 其四，Endurance：持续时间，就是面对挫折时的调整时间，最快速的方法是什么呢？马上把自己的偶像搬出来，我遇见挫折的时候，经常会想到毛主席，毛主席遇到这件事情会生气发火？会不知所措，会无所适从吗？答案是，当然不会。对于毛爹来说，没有失败，只有暂时处于劣势，处于劣势在矛盾的运动变化过程中是可以转化的。所以他调整挫折的时间会非常短。所以我当然要学习，这就是偶像的力量！

 生命之花不会随随便便绽放，我们的人生也不会随随便便成功，不经历风雨怎么见彩虹？当你开始把挫折当做你成长的阶梯，我相信总有一天，你会登上人生的顶峰！到那个时候，你会感谢那些挫折，因为它们的存在，才成就了你的强大光荣。

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