启军感悟：有志成为伟大企业家的人都是有使命感和社会责任心的，都会心系于国家与民族的繁荣富强，也都想名垂青史、光宗耀祖，自然会凝聚天下德才兼备之英才，兢兢业业、防微杜渐，合力打造一流的人才体系、管理体系与产品体系，从而成就伟大的企业。

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易云大君有命,开国承家,小人勿用.故大君者,大人之君也.有社稷主,有天下王,皆夺天地造化不可求而得焉;其次便有佐人主者,以为命世之才.夫国之匡辅必待忠良.故尧命四岳,舜举八元,以成恭己之隆,用赞钦明之道.士之居世,怀奇蕴异,贤之立身,莫不戢翼隐鳞,待风云之会;明君博访贤英,不以卑而不用,不以辱而不尊.

启军感悟：各级管理者必须懂得权变理论，交替运用民主与集中的不同管理风格，因时而变、因势利导。对于非重大事项或重大决策公布之前，应当鼓励全员提供合理化建议，这对企业发展很有利；对于重大事项或重大决策公布之后，则要由德才兼备的英明领导统一指挥。在重大事项上若用人不当，就会给企业带来重大损失。

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【周易品读】师卦六五：田有禽,利执言,无咎。长子帅师,弟子舆尸,贞凶。田地发现祸害庄稼的禽兽，可以捕捉；同理，敌人来侵犯，是必与之战斗的。这次战役谁都可以发言，正是'利执言'的时候，都为一个目的。长子帅师就应该一切听命与他，不能有小人来乱视听。这爻强调授权专一，不容政出多门，否则凶险。

启军感悟：有时候，以退为进确实是明智的。尤其是大环境不佳、经济形势不好的时候，进行战略收缩、裁员减产可以让企业安全度过低谷期。对于管理者而言，必须审时度势、量力而为，在团队士气低落时，要对下属少提要求，多加辅导、鼓励。

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《周易》象学考 《师》（下坎上坤） 第七--11 六四：师左次，无咎。 “次”舍的意思。2、3、4互卦“震”占方道为‘东’为左，故曰“左次”。古人崇尚右为前进，所以“左次”则为后退。六四爻虽然当位但前临重阴，阴遇阴得敌为不通，所以其上行艰难。六四能知难而退，因此“无咎”。

启军感悟：销售或技术骨干通常会被提拔到管理岗位，确实风险很大。他们未必能够带好团队，因为管理者所需要的决策、授权、辅导、激励、沟通等能力不是一朝一夕能够迅速提升的；他们有没有兴趣或有没有潜质成为优秀的管理者都是个问题。所以，员工在竞聘时要有自知之明，管理者则要知人善任。

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【周易品读】师卦六三：师或舆尸,凶。出师不利，往回撤的战车上装满尸体。卦象看，以阴柔而居阳刚之位，这次失败是不当位的缘故。这位将军竟是赵括式的人物，只会纸上谈兵。孙子兵法：途有所不由，军有所不击。一切因时因势而定。胜利关键在于统帅的智慧，不自量力无自知之明，做事不合于条件，必败。

启军感悟：中层管理者和职业经理人是企业的中坚力量，若都能够全身心投入地工作，尽职尽责、忠贞中正，自然会受到董事长及董事会全员的支持、好评与嘉奖。同样，基层管理者和一线员工若能够把本职工作都做自己的事业一样对待，受到嘉奖与提拔是迟早的事。

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【易经】师卦。九二：在师，中吉，无咎；王三锡命。1、九二处下卦之中，因此统帅应稳坐中军帐；2、统帅军队应该持中不偏，方能吉祥；3、九二与六五阴阳相应，代表君王信任统帅，所以多次奖赏。战场瞬息万变，故将在外君命有所不受，这需要君充分信任帅。历史上，君帅相疑而导致兵败的事例，举不胜举。

启军感悟：企业不论大小，都要坚决执行严明的规章制度，否则企业没有执行力，企业整体绩效自然低下，甚至危机四伏；管理者不论职位高低，都要时常提醒自己和下属必须按照既定流程和制度开展工作，否则相关指标、大小目标和企业战略都可能落空。

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【易经-师卦第7-初六】“师出以律，否臧凶”，军令如山，违令者斩。出兵打仗，军纪为先。必须以节制之师，依法度行事，才能所向披靡。打仗和经商，像雄壮威武的交响，全靠指挥者那根细棒挑动，调之以令，约之以律，否则凶险就会像幽灵一样，随时会使你灭亡。试问：商场如战场，你的团队准备的怎么样？