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汤四新:进销存财一体化模式择优与持续改进(业务视角)
2016-01-20 42404
对象
业务执行、主管与经理;存货会计、往来会计、会计主管与经理;IT系统运维人员、售前技术支持与售后实施顾问。
目的
帮助学员厘清进销存财一体化的模式特征、应用模型与路径依赖,掌握进销存财一体化软件系统的功能定位、路径择优与持续改进。
内容
进销存财一体化模式择优与持续改进(业务视角) 课程简介:本课程聚焦企业采购、销售、库存与往来管理四大业务,结合企业管理基础、基础数据、支撑技术等多方面考察核心业务流程的梳理与优化,基于企业能力成熟度模型,考察企业核心业务流程能级变迁的路径依赖性和持续改进空间,帮助企业准确定位业务能级,实现业务能级与流程管理的匹配。 培训对象:业务执行、主管与经理;存货会计、往来会计、会计主管与经理;IT系统运维人员、售前技术支持与售后实施顾问。 培训目标:帮助学员厘清进销存财一体化的模式特征、应用模型与路径依赖,掌握进销存财一体化软件系统的功能定位、路径择优与持续改进。 培训课时:1天 讲师简介 汤四新老师,软件工程师出身的会计学博士研究员、培训师、咨询师、架构师。厦门大学会计学博士、华南理工大学软件工程硕士。从事管理软件开发、服务与管理咨询、培训等工作20余年,曾任职于多家软件开发与管理咨询公司,担任高级软件工程师、系统架构师、高级咨询师、高级项目经理和总经理等职。擅长从流程管理、风险管理、商务智能和知识管理等视角创新性地研究与解决会计信息生产过程中的价值管理和价值工程问题。主持发开的《金三门数字智能网企业管理软件》于2004年9月获国家版权局的计算机软件著作权认证。在《当代财经》、《审计与经济研究》、《南京财经大学学报》、《南京审计学院学报》等经济类、会计类核心期刊上发表管理信息化方面学术论文36篇。愿为企事业单位、软件公司和管理咨询公司提供流程管理、风险管理、内部控制、预算管理、绩效管理、成本管理等体系构建、实施管理与持续改进的课程培训、项目咨询和方案设计等外包服务。 培训大纲: 第一章 进销存财一体化的演进历程 第一节:离散业务模块化 第二节:集成业务一体化 第三节:应用软件平台化 第二章 进销存财能力成熟度模型 第一节:初始级模型:商贸经典管理模型 第二节:基本级模型:商贸仓管管理模型 第三节:商务级模型:商贸商务管理模型 第四节:一体级模型:财贸一体管理模型 第五节:优化级模型:财贸专业管理模型 第三章 业务诊断与模式择优 第一节:基于管理基础的诊断与择优 第二节:基于基础数据的诊断与择优 第三节:基于支撑技术的诊断与择优 第四节:基于业务流程的诊断与择优 第五节:国内市场典型产品性能透视 第四章 路径依赖与持续改进 第一节:基于成熟度模型的路径依赖分析 第二节:基于成熟度模型的持续改进分析 第五章 运行维护与技术支持 第一节:基础数据的维护 第二节:管理基础的调适 第三节:业务流程的维护 第四节:技术支持的获取 第六章 案例分析
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