课程目标 生产管理是客户订单与生产部门间的重要桥梁，企业是否能够满足客户的交期，是否可以避免空运甚至取消订单，生产管理扮演重要的角色；此外，企业能否以较低的成本进行生产，也具备举足轻重的地位。因此生产管理可说是企业生产活动的火车头，这个工作做得越好，企业的生产就越顺畅，成本就越低。 本课程从企业未来的设备投资计划、计划生产型态或订单生产型态的企业所需的各项生产计划活动、物料与交期的控管、如何提升生产绩效及最佳生产程序等各项操作手法，都有极其详尽说明与演练，使学员对如何做好生产计划与交期管理获得突破性的理解。 课程大纲 一、生产管理的基本概念 1.生产管理的意义 2.生产管理的组织与功能 3.生产管理的主要型式介绍 4.对多种少量生产之认识 5.生产管理的作业流程 6.生管人员的职责与应有特质 二、销售预测与产能分析 1.销售预测与订单管理 2.制造途程的安排 3.生产能力的评估 4.产能与负荷统计分析 5.产销不平衡的因应方式 三、生产计划的安排 1.生产计划的排定方式 (1) 主生产排程 (2) 月生产计划 (3) 周生产计划 (4) 日生产计划 2.滚动式生产计划的运用 3.生产前的准备作业 四、工作指派与进度管制 1.工作指派的方法 2.生产进度管制的具体方式 3.生产进度异常的处理 五、精益生产系统简介 1.推进式与后拉式的生产系统 2.精益生产系统的特点 (1) 精益生产的背景与理念 (2) 实现精益生产的二大支柱 (3) 精益生产的基本架构 3.看板管理的运用 六、交期延误的预防与解决对策 1.交期延误原因分析与处理 2.如何确保如期交货 3.生产绩效的统计与分析 七、生产管理电脑化的运用 1.电脑化生产管理系统架构 2.如何运用e化提升生产管理绩效 3.实例探讨 上课时数：6小时 授课对象：生管、物管、制造、业务、IT等相关人员及中高阶主管。 授课老师：陈锦河