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孙毅:海外并购全流程-央企培训课程大纲01
2016-01-20 38693
对象
央企
目的
了解海外并购合法操作流程,控制风险,
内容
央企培训课程大纲01 海外并购全流程 孙 毅 第一部分,海外投资并购典型案例分析 第一章,收购过程。 第二章,失败教训。 第三章,十大因素致海外投资并购屡屡失败 第二部分,海外投融资并购全流程及成功要素 第一章,并购概念与解释 第一节,并购概念。 第二节,收购过程。 第二章,海外投资并购准备 第一节,理解2/8定律。 第二节,学习培训。 第三节,确立清晰的海外投资并购的战略规划。 第四节,破格优选国际化高级人才是境外收购成功的前提。 第五节,依靠外在海外投资并购顾问起到谈判交易关键作用。 第六节,建立系统分析方法研究潜在收购对象。 第三章,海外投资并购实施 第一节,并购要约和投标计划。 第二节,境内外融资。 第三节,海外目标公司尽职调查(另)。 第四节,当地商政税率和投资条件谈判。 第五节,境外投资并购中国政府审批(另)。 第六节,谈判交易。 第七节,公关运作与竞争应对。 第八节,并购海外企业的高效价值策略。 第九节,谈判核心:剥离附属业务和高风险资产。 第十节,价值评估与交易价格。 第十一节,目标国政府审查。 第十二节,协议签署与成交条件。 第十三节,过渡阶段。 第十四节,交易结束。 第四章,并购整合运营。 第一节,并购整合释义。 第二节,并购整合运营的难点。 第三节,退出方式。 第四节,并购总结。 第五节,中企海外并购成功的十大要素
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