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企管之道 企业家修炼
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王文明:该中国老板们登场亮相了
2016-01-20 77332

企业管理走到今天,大家开始从对西方的盲目崇拜到开始质疑,因为一个又一个的不同理论和风尚让企业家们迎接不暇,甚至被电话烦得不敢应接了。实际上,西方的管理理论本身的发展已经到了极限,西方的管理大师们已经开始关注着同样的问题。首先提出深层次管理理论的是已故的管路大师德鲁克,他之所以被奉为大师是因为它提出了管理绩效背后的企业使命、价值观、企业文化、企业的核心竞争力等,他开启了西方管理理论相深层次迈进的大门。继德鲁克之后全球知名管理大师、倡导“核心竞争力”理念的加里.哈默教授出版了<管理大未来>,书中他依据多年的企业研究和分析指出:曾经风靡全球,并为工业时代人类管理做出突出贡献的,当今流行的聚焦于控制和效率的组织管理模式已然过时。那些期望获得长期、持续性竞争优势的企业更应该关注管理创新,例如谷歌、惠而浦、戈尔、全食超市等公司。

本书向人们昭示:在21世纪,一种管理变革的新风潮正在发生,而且它将席卷未来的整个商业世界。而这一新的趋势就是要找到企业的核心竞争力,要从老板到每个员工认真回答“我们为什么在一起,我们在一起要做什么”这样的核心问题;要提升企业的软实力,要在思想深处达成一致的目标和愿望,要“上下同欲者胜”;要依照自然规律、社会发展不断管理创新模式。企业经营长期制胜的秘籍是什么?既不是卓越的运营,也非新的商业模式,正确的答案是管理创新——组织不断拥有激活人才、配置资源和构建战略的新方式。他同时提醒西方企业的管理者和理论研究者要关注东方根髓文化,现代企业管理的突破要想东方借智慧了。

从激活人才、配置资源和构建战略这三个角度去看,未来的管理要求管理者更加具备软实力,更能在企业的使命、价值观、远景、资源调配、无限创新、激励引领、企业文化方面带领团队走向卓越,也就是说未来的企业领导人要更具备强大的思想意识能量,而这方面恰恰是绵绵五千年中华文化的根髓之所在,毛泽东能够在弱势情况下打败强大的蒋介石就是靠政治思想,靠软实力,靠一种精神力量,那就是未来打下做国家的主人;毛泽东能够在饭都吃不饱的情况下实现两弹一星,摆脱美帝的核武威胁,同样也是用的软实力。试想企业家如能运用毛泽东思想让员工视死如归为企业工作,还有什么不能解决的。当然时代不同了,没有企业的员工会为老板去死,能高高兴兴,尽职敬业就可以了。

纵观人类两大思想哲学体系,东方哲学专注于本源核心问题,东方的古圣贤用右脑感知记录了自然规律,并在相当长的社会实践后形成了经典流传于世:易经、道德经、黄帝内经、论语、孙子兵法等。易经和道德经是人类最具有创新性的书籍,因为他们描述的就是宇宙万物的无限循环模式。可惜的是中华文化在传承丢失了其核心创新性,而没有能够在分支系统上深入,形成分层次的科学体系来指导现代人类,使得易经、道德经这样的宏著悬于模糊,甚至是被曲解用于神秘和臆造,走向偏颇。西方的哲学当然也关注本源问题,但没有提出一个完整的体系,但更加关注于逻辑和思维、归纳和推理,在局部和枝节上更好地总结了自然规律,并积极地应用到现代人类生存,特别是近五百年,为人类的现代化做出了突出的贡献。宇宙万象如一颗参天的大树,西方的哲学更多的描述了树根、树干、树枝、树叶,而东方的哲学更多地描述的是大树成长的养分:充分的阳光、水分和养分。因此中西的管理也如此,当西方的管理遇到瓶颈的时刻,正是要向东方深层、根源迈进的时刻,实际上西方的大师们所做的也正是如此,突破已经开始。

未来的管理是更多的研讨东方的人类根髓哲学,结合西方的管理技术,形成完美的组合。东方讲的是管理之道,西方讲的是术,以道御术才能开辟未来管理的新路。海尔的张瑞敏就是一个典型,他说自己有三个老师,一是老子教他胸怀、视野、战略方向;二是孔子教他做人的道理,建班子,搭团队;三是孙子,教他在商战中如何取胜。

中国的老板们该回头捡起祖宗留下的宝贝,并应用于自己的企业当中。不一定完成张瑞敏那么大的事业,掌控个中、小企业应该是没有问题的。当然我们现在评价张瑞敏还为时过早,一个伟大的企业家不但要缔造一个企业,更大的挑战是他能否建立一个体系使得这个企业及叶常青,后继有人,甚至在他死后依然不断走向卓越,如GE和松下一样。从这个角度来看,中国现代企业也才三十几年,离百年基业还早。因此还不敢称有伟大的企业家,就连李嘉诚也还没做到,让我们拭目以待中国的伟大企业家出现吧。

当今的企业管理,是该中国的老板们有所作为的时刻了。

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