效率就是把已经在做的工作，做的更好。--美国管理大师彼得·德鲁克   

      超过百家连锁门店实施商品管理，需要能够清晰地认识到标准化与量化的聚焦发力点。门店少的时候，一个畅销款的分配比较简单，当企业拥有更多门店就会复杂化，管理者既要把工作做对，更要做快，能够用专业的技术进行分析，短时间形成决策，把更多的时间放在执行层面上才是良好的运营状态。

       如果100家门店按照地域切分为多个营销大区，再按照商圈组合进行大区内部的片区划分，一个鞋业连锁基本的经营片区会包含6-10家门店，在后台管理团队中会安排有专门的商品专员负责本片区的商品调拨管理工作，同时会安排市场督导负责各店销售业绩管理。

       符合市场需求才有生存空间，每个门店都要有独特的价值诉求，经营者要对其中待售的商品和服务进行定位，清晰的品类与服务才能形成商店的核心竞争力。

       “千万不要为了调拨而作调拨”，每个门店的商品组合需要精心配置，商业领域中要求“每个门店的存在必须要有独特价值，且每款商品也都要有明确销售目的”。

       为了保证这一切能够被控制，每周临时组建决策小组（库存管理小组）采集信息，结合商品专员的统计技术，门店商品调拨指令的发出必须要在标准化的管理流程下产生的。