客户：上海交通大学 地点：上海市 - 上海 时间：2012/12/1 0:00:00 2012年12月郭致星老师 《项目管理可视化—项目管理工具模板应用实践》公开课 在项目管理实际工作中，需要用到大量的工具、技术和方法，这些工具作为提高执行效率、合理利用资源的有效手段，已经被越来越多的企业所采用。大量的企业也进行过多次系统的项目管理培训，其项目管理人员都具有一定的项目管理基础，但在实际工作中却总感觉有心无力，工具无法使用，导致项目经理在实践中会遇到各种各样的问题，而企业在项目管理中也遇到很大阻力，无法系统化地应用项目管理工具。 2012年12月，郭致星老师受某著名机构邀请在上海做了主题《项目管理可视化——项目管理工具模板应用实践》的公开课，时间2天。 授课采用理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑的形式展开。 课程突出“理论实战化”特点，注重知识理解、案例分析与实战体验，其中理论讲解40%，案例分析25%，实战体验：25%：互动答疑5%。 二天的时间里，郭致星老师准备的知识非常丰富，培训过程以郭致星老师亲身经历的案例进行分析总结、提炼，实用性、操作性强，现场实战演练、互动讨论、现场疑难解答等方式使学员在思考体验中掌握课程所提供的方法、技能,思路。 《项目管理知识体系指南》（第4版）阐述了项目管理知识体系的各个过程，这些过程通常被公认为良好做法。但是，作为一项美国国家标准，它并没有描述如何应用，也没有提供把这些知识转化为实践的工具。 本课程旨在将帮助项目经理把《项目管理知识体系指南》（第4版）中的知识转化为文档形式以实现项目管理知识体系的落地。 课程回顾项目管理的概念或描述并将重点放在使用项目管理技术，我们提供的是把良好做法应用到项目中的简便方法。 由于有关项目的定义因素之一是它们具有独特性，因此项目经理必须修订相关的表格和报告，以满足他们每个项目的需求。有些项目需要本书中表格所包括的所有内容，有些项目可能不需要那么多。 本课程提供了完整表格及相应的电子版，以使它们能很方便地被应用于各种类型的项目。 本课程完全面向应用实践，旨在解决企业在项目管理实践中出现的各种实际问题，帮助项目经理掌握成功项目管理的核心工具。 这次的培训在愉快的气氛中结束了，学员们在课下还依然与老师充分的沟通分享,都说感觉收获颇丰。 大家表示培训结束后，一定在工作中有效利应用所学，提高自己，回馈公司。 大家对郭致星老师的“理论实战化”的理念深为认可，对本次的培训效果也是非常的满意，期待下次郭致星老师的后续课程！ “理论实战化”一直是郭致星老师坚持的理念，并将一如既往的努力，为个人和企业带来高质量、专业化、个性化的项目管理服务。