案例：

吕丽凭借其项目的成熟经验荣升为项目组组长，这本来应该是件高兴的事，而对于驰骋职场多年的吕丽来说，却是一件非常头疼的事。因为她深知，领导一个团队是非常不容易的，问题不在于能力，因为团队中的每个人都是行业中的佼佼者，而是配合上的默契！对于一个团队来讲，默契的配合是非常重要的，如果配合上出问题，就会导致团队的组员之间产生裂痕，势必会影响整个团队的进度。所以，一个优秀的团队领导者，除了要具备丰富的阅历和专业知识外，更重要的，是沟通和调停的能力，让整个团队组员心往一起用，劲往一起使。

可是一个项目的周期如此之长，而且项目是永远也做不完的，如果在工作当中总会出现配合上的默契问题，领导一个团队就非常艰难了！

解析：

在团队管理和项目管理中，配合和沟通至关重要，就像两个齿轮，只有相咬切合，才能顺利转动。有一个地方脱扣，都会使整个系统瘫痪。这就需要组员们的工作量和工作进度相当透明，才能知己知彼，使工作配合得天衣无缝。