1、渐进明细： 意味着分步骤开发、连续积累，如滚动式规划。但任何明细都需经过综合评估，任何变更都必须经过整体变更控制。
2、范围潜变： 未得到控制的变更通常称为项目范围潜变，也叫范围蔓延。范围潜变指在不提对时间、费用和资源的影响或者无须顾客批准的情况下添加（哪怕是属于项目范围的）性能和功能。
3、二者关系。

思考：现实工作中哪些行业通常会遇到范围潜变的困扰？我们应当如何解决此类问题？ 
（1）首先，需要与干系人更好地定义范围，

（2）其次，要与干系人建立起“范围蔓延”与“渐进明细”的概念差异。在项目的“范围管理”中：“范围蔓延”与范围的“渐进明细”是有本质区别的： 

“渐进明细”是正常的，也就是说项目的范围不可能在开始的时候就非常清晰，需要不断地补充、细化、完善，这是客观规律。
但“范围蔓延”是不正常的，是危险的，是未经评估对时间和成本的影响就增加的功能或服务，是失控的变更，这是项目实施过程中经常遇到的重要问题。

（3）最后，项目的渐进明细一定要在项目的边界之内进行，以避免渐进明细演变成范围潜变。